南海艺华不锈钢铝业有限公司质量体系程序文件推荐.doc

南海艺华不锈钢铝业有限公司质量体系程序文件推荐.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
南海艺华不锈钢铝业有限公司质量体系程序文件推荐

南海艺华不锈钢铝业有限公司 组织机构职责权限控制程序 文 件 编 号 版本号/修改号 页 次 QP/NW Ⅱ— 01-001 A / 0 1/3 一、目的 确保组织机构适宜于公司质量体系正常有效的运行。 确保从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员均有明确、合理的职责、权限。 确保组织机构职责、权限的运行和更改均在受控状态下进行。 二、适用范围 本程序适用于公司组织机构、职责、权限的确定、实施保持和更改。 三、职责 1. 人力资源部负责组织确定,更改组织机构及各人员的职责、权限,各职能部门协助人力资源部进行。 2. 总经理负责审批本公司组织机构及从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员的职责、权限。 四、程序内容 组织机构、职责、权限的确定。 人力资源部组织,各职能部门协助,确定出本公司适宜之组织机构,编制《行政组织机构图》、《质量保证组织机构图》,经 总经理审批后,方可有效,并发布实施。 人力资源部组织,各职能部门协助,依据确定之组织机构,编制《部门职责汇编》,经总经理审批后方可有效并发布实施。 组织机构的更改 南海艺华不锈钢铝业有限公司 组织机构职责权限控制程序 文 件 编 号 版本号/修改号 页 次 QP/NW Ⅱ— 01-001 A / 0 2/3 若核查组织机构不适应相关内部环境而需更改时,则应提交管理评审,依据《管理评审程序》实施控制,管理评审后,确需更改组织机构,则依据《文件和资料控制程序》对《行政组织机构图》、《质量保证组织机构图》实施更改。 职责、权限的变更 人力资源部在如下时机,可组织更改职责、权限; 组织机构的调整; 相关部门人员提出合理之职责、权限的变更; 总经理认为需要更改时。 人力资源部依据《文件和资料控制程序》和《部门职责汇编》实施更改。 组织机构职责、权限的实施保持: 公司质量体系文件必须与现行版本之《行政组织机构行政 图》、《质量保证组织机构图》、《部门职责汇编》协调一致。 南海艺华不锈钢铝业有限公司 组织机构职责权限控制程序 文 件 编 号 版本号/修改号 页 次 QP/NW Ⅱ— 01-001 A / 0 3/3 5. 质量记录的管理 质量记录的管理依据《质量记录控制程序》执行。 五、相关文件 1.行政组织机构图 2.质量保证组织机构图 3.部门职责汇编 4.管理评审程序 5.文件和资料控制程序 6.质量记录控制程序 南海艺华不锈钢铝业有限公司 管理评审控制程序 文 件 编 号 版本号/修改号 页 次 QP/NW Ⅱ— 01-002 C / 0 1/5 一、目的 1.确保质量体系持续有效地满足ISO 9000的要求。 2.确保质量体系适宜于现实公司的质量方针和质量目标的要求。 二、适用范围 本程序适宜于公司最高管理者对公司质量体系之现状、适宜性和有效性进行评审。 三、职责 1.管理者代表负责管理评审活动。 2.质管部负责向企业最高管理者报告质量体系运行情况;负责收集和提供管理评审所需材料。 四、程序内容 管理评审的频度: 出现下列情况时,总经理可提前或增加管理评审: a.一般情况下,每年进行一次管理评审; b.质量方针、目标之修改。 c.组织机构变动引起职责接口工作的变动; d.顾客要求变动或出现重大质量事故对质量体系的适宜 南海艺华不锈钢铝业有限公司 管理评审控制程序 文 件 编 号 版本号/修改号 页 次 QP/NW Ⅱ— 01-002 C / 0 2/5 性及有效性需要重新评估时; e.质量体系文件引用的标准已修改; f.质量体系文件需要进行重要修改或补充时; g.公司经营战略,市场环境发生重大变化; h.客户投拆退货,影响重大; i.质量事故之重大发生; j.其他特殊情况。 管理评审人员: 总经理、质管部、各部门经理、主管及总经理认为需参加人员。 管理评审计划编制及准备: 质管部负责人或其授权人员负责编制一份详细的《管理评审计划》呈总经理审批,《管理评审计划》可包括: a.管理评审的目的、时间、评审人员名单; b.评审内容,准备工作要求等。 管理评审资料的准备: 总经理牵头,质管部组织,相关职能部门协助,依据《管理评审计划》中准备工作要求,调查有关问题和实际情况,收集 南海艺华不锈钢铝业有限公司 管理评审控制程序 文 件 编 号 版本号/修改号 页 次 QP/NW Ⅱ— 01-002 C / 0 3/5 并提交有关文件和资料,文件和资料可包括: a.内部质量审核报告 b.质量目标达标指数分析 c.质量方针适宜性分析 d.纠正和预防措施实施结果 e.产品质量分析 f.销售合同执行情况 g.服务质量分析 管理评审 1.总经理依据《管理评审计划》主持管理评审会议参加评审人员依据准备资料对相关议题进行评审。 对质量体系的持续适宜性进行评审。 对内部质量体系审核结果,

文档评论(0)

aena45 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档