国学重塑团队执行力推荐.ppt

学习可以提高人的文化修养。人类在社会历史发展过程中创造了大量的物质文化与精神文化。特别是精神文化，如文学、艺术、教育、科学等方面的成果尤其需要我们通过学习去获得，以提高自己的文化素养。缺乏一定文化素养的人不能算做真正健全的人，现代社会的新型人才必须是具有较高文化素养的人。学习可以优化人的心理素质。一个现代社会的新型人才，应该具备诸多方面的良好心理素质，如高尚的品德，超凡的气质，敬业的精神，目标专一的性格，以及坚忍不拔的意志，等等。这些都可以通过学习来达到。正如萨克雷所言：“读书能够开导灵魂，提高和强化人格，激发人们的美好志向，读书能够增长才智和陶冶心灵。” ?授人以渔与授人以鱼。教育包括的两个最基本的要素是教师和学生。这两个要素中，以达到学生知识技能的提高为目标。教师的作用，简单说来，就是教学生学，就是说，教师的最为关键的作用不是把知识交给学生，最为关键的是以知识为载体把学习的方法教给学生。因为，知识无限，而方法却可以受益终生。 * 二十六、信息商IQInformation Intelligence Quotient 信息商就是衡量一个人和组织信息意识和对信息收集、处理、加工、反馈的能力的参数。 信息意识 信息收集 信息处理加工 信息反馈 信息平台 信息沟通与协同 企业组织发展的扁平化 信息管理是一个企业的基本管理能力 * 二十七、德商 MQ?? Moral Intelligence Quotient 　? 德商（缩写成MQ），是指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。我们常说的“德智体”中是把德放在首位的；科尔斯说，品格胜于知识。可见，德是最重要的。一个有高德商的人，一定会受到信任和尊敬，自然会有更多成功的机会。?　　古人云：“得道多助，失道寡助”、“道之以德，德者得也”，就是告诉我们要以道德来规范自己的行为，不断修炼自己，才能获得人生的成功。古今中外，一切真正的成功者，在道德上大都达到了很高的水平。?　　现实中的大量事实说明，很多人的失败，不是能力的失败，而是做人的失败、道德的失败 * 《道德经》亦称《老子》［1］，相传为春秋末老子所著。老子姓李名耳，字伯阳，谥号聃，是道家学派的创始人。老子言：“执古之道，以御今之有。” 老子道德经中的德商修炼 * 团队组织的道与德 (一) 团队组织管理之道 “道可道，非常道。名可名，非常名”。 因人、因境而定的“道”，即“人法地，地法天，天法道，道法自然”。 (二) 团队组织管理之德 老子曰：“孔德之容，惟道是从。” “道生之，而德畜之，物刑之，而器成之。是以万物尊道而贵德。” “生而弗有之，为而弗持之，长而弗宰之，此之谓玄德”（第51章） * 高度重视团队管理基础 (一) 重视团队管理的基础和细节 《道德经》认为“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累（“艹”与“累”字相加）土；千里之行，始于足下。”（第64章） “图难乎其易也，为大乎其细也，天下之难作于易，天下之大作于细”， （第63章） “其安也，易持也。其未兆也，易谋也。其脆易判，其微易散。为之乎其未有，治之乎其未乱。”（第64章） * (二) 重视人与尊重人 《道德经》第39章讲“故贵以贱为本，高以下为基”，第36章讲“鱼不可脱于渊”，第49章讲“圣人无常心，以百姓之心为心” * 人性假设 老子指出：五色使人目盲，驰骋田猎使人心发狂，难得之货使人之行方，五味使人之口爽，五音使人之耳。”（第12章） 《道德经》第18章指出：故大道废，案有仁义。智慧出，案有大伪。六亲不和，案有孝慈。邦家昏乱，案有贞臣。 * 团队管理者与管理行为 老子认为，以正治国，以奇用兵，以无事取天下（第57章） * 提升德商的方法 人法地 地法天 天法道 道法自然 万法归宗 * 谢 谢 大 家！ 愿做您一生的朋友的乾泉 QQ:522638684 * * * * * * * * * * * 克服懒惰，正如克服任何一种坏毛病一样，是件很困难的事情。但是只要你决心与懒惰分手，在实际的生活学习中持之以恒，那么。灿烂的未来就是属于你的！ 在我们的现实生活中，多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作。他们大部分没有雄心 壮志和负责精神，宁可期望别人来领导和指挥，也不肯个人奋斗，就算有一部分人有着宏大 的目标，也缺乏执行的勇气。　　 懒惰会吞噬人的心灵，使自己对那些勤奋之人充满了嫉妒。懈怠会引起无聊，无聊也会 导致懒散。许多人都抱着这样一种想法，我的老板太苛刻了，根本不值得如此勤奋地为他工 作。然而，他们忽略了这样一个道理：工作时虚度光阴会伤害你的雇主，但伤害更深的是你 自己。一些人花费很多精力来逃避工作，却不愿花相同的