STARSE集团组织架构及职能定位.pptVIP

组织架构及职能定位 集团组织架构图 职能定位 北京： 集团总部与母公司所在地，负责集团整体战略部署、投资开发及运营管理等全盘工作。 集团董事会所辖部门：秘书办 集团所辖部门：行政管理部、人力资源部、企业管理部、战略发展部、体系保障部、法律事务 部、审计监察部、资产财务部、技术管理部、商务管理部 上海： 生产制造管委会所在地，属于集团（母公司）的派驻机构，负责生产制造版块。 上海原有各职能部门/中心隶属生产制造管理会管理。 生产制造管委会职能有三： 代表母公司协调办理与当地政府或团体的外事活动； 作为母公司的派驻机构，全面负责所辖部门/中心的生产经营管理工作； 负责统筹所辖子公司的战略规划、协调监督及指导控制，同时辅助其部门建设， 但不参与所辖子公司的日常经营管理 生产制造管委会所辖七个部门和一个中心 (生产制造管委会设立办公室） 行政部、人力资源部、财务部、技术部、生产部、质管部、经营部、筛管制造中心 所辖子公司：仪器仪表公司（上海）、石油设备公司（上海）、苍南众星实业有限公司（温州） 人事任命权限 集团 董事会： 聘任或解聘公司总裁，根据总裁的提名聘任或解聘公司副总裁、财务负责人； 总裁： 聘