谈新时代背景下的电力企业资金管理与控制.doc

谈新时代背景下的电力企业资金管理与控制 摘要：伴随当下经济的迅速发展，我国的电力企业市场也经历了深层次的强化提升。但效益提升的同时，也出现了相应的问题，那便是如何在新时代背景下，运用适宜的管理手段，做好企业的资金管理和控制，以面对竞争激烈的电力市场。本案通过对当前电力市场的资金运营现状问题进行了详细的分析，并就如何加强电力企业的资金管理与控制提出了相关的方法策略及改善建议。 关键词：新时代背景 电力企业 资金管理 方法策略 0　引言 当前的电力企业普遍的呈现出产品公共性服务特征，因此其发展的目标也不仅仅局限于追求企业效益的最大化，同时还兼顾到了企业的社会义务方面，发展的优异与否。因此企业在发展中，必须要就资金进行合理化的控制，来满足于社会的服务需求，以确保效益与公众服务性能的统筹发展。但是在当下的电力企业中所面临的潜在资金风险却来自于社会诸多方面，因此电力企业必须建立适应形势需要的的资金管理形式，以满足于企业持续发展的需要。尤其是近几年资金安全事件屡次发生，资金安全管理风险不断增大，因此电力企业必须进一步加强资金安全管理防范意识，采取各种手段提高资金支付的安全性，不断提高企业的资金安全管控力度。由此可见，在当下电力企业中，不断探索新型资金管理方法，已成为了发展所趋。 1 电力企业的资金运营现状分析 从目前的电力市场来看，伴随我国的市场化经济的不断推进，绝大多数的电力企业都在就自身企业的资金管理方法，进行不同层次的改善，其中多为借鉴国外的先进管理手段。但是在借鉴的同时该类企业却忽略了一个问题，即所借鉴的的资金管理方法是否符合自身企业的发展现状，能否运用到企业的资金预控之中。因此而呈现出了多数电力在企业管理理念上，缺乏总结与创新的局面，这对于企业资金管理的水平提升产生了直接的阻滞。在电力企业的资金运营中通过具体的总结可以得出以下几点阻滞发展的原因： 1.1 企业管理阶层缺乏市场竞争意识和企业全局统筹意识及创新学习意识与企业忧患意识，该类意识的缺乏，对于企业的发展显然会带来管理上的混乱，造成企业的发展无组织，规划不合理，资金运用不到位等等相关问题。 1.2 在企业的资金管理方面未能做到紧跟国家电力体制的发展改革步伐，造成了在资金管理理念上的滞后及管理无法获得清晰的定位，在管理的范围层次及权限上未做到系统的分化明确，导致了资金利用效能不充分。 1.3 在资金的安全管理方面没有做到完善的基础保障，部分管理上存在着较多的管理漏洞，使企业面临相关的经济风险，不能做到资金的后续保障。其面临的资金风险是多方面主要有：担保方面的风险、投资方面的风险和欠费等方面的风险。 以此可以看出在企业的资金使用前期：企业没有建立良性的资金预算制度，造成投资管理方面的混乱。在资金的使用中期：缺乏过程的控制监督及资金运用的结果考核，致使资金经营范围的分散，效率回收低。资金使用后期：缺乏对后期结果的思考，没有就落后管理方法与措施做到改进提升。 2 资金管理问题带来的企业影响分析 在电力企业中，如果资金管理不规范，会为企业的正常运转带来诸方面的影响，其具体存在于以下几个方面的影响。 2.1 出现企业经营风险 企业的资金管理与操作方面存在不规范的话，很容易导致部分管理人员出现挪用资金及贪污公款的现象，给企业财务造成直接的风险，其次还会出现开支方面的随意混乱及产生大宗未经审核批准的财务报账，致使腐败的现象蔓延，使企业的资金隐性流失。 2.2 造成企业法律风险 在资金运作的方面如不依据国家的法律法规稳步进行，而私下违规操作的话，将会无形的增加企业的法律风险，为企业造成严重的发展隐患，甚至导致企业的破产。 2.3 影响企业在员工阶层的稳定 当企业的资金出现大规模的违规操作管理不当现象时，将加深员工方面忧患思维，如企业“是否能够维持生产”或者“不正规的资金运作可以支撑企业走多远”等思想，这些思想的存在，会使企业员工对企业的经营意识降低，出现消极浮躁的心理，对于工作简单应付，激进的员工甚至会在工作中滋惹事端，这对于企业的正常生产运行，必定会产生不利影响，妨碍企业健康有序的发展。 由此可以看出在企业的财务管理中，必须要做好资金管理的合理化透明化，为企业营造出良好的发展环境，因为一个企业如果连正常的资金管理工作都无法完善进行的话，那么其在正常的生产中，难免会出现诸多的经济管理漏洞，造成各种经济风险的横生，进而影响到企业的壮大及发展。 3 新时代背景下的电力企业资金管理控制方法策略分析 3.1 完善资金管理制度，提高资金预控意识 对于资金管理上的规范化，并不能够只是形式化的提出口号，而应当严格按照国家的具体规范，结合企业的相关管理要求具体实施。以此来做到资金管理的切实性，使资金在最小成本下发挥出最大的经济效益，自然这需要在管理阶层提高其管理的认知，完善企业内部的财务管理制度，促使