组织管理的双轮驱动-于鸿君.pptVIP

组织管理的双轮驱动模型—— 一种观点 于鸿君 深度思考的问题 管理是科学吗？领导是科学吗？ 文化的本质是什么？对管理有什么影响？ 人类最伟大的成就应该是什么？ 我们从书本和课堂上能学到多少管理？ 在管理中，民主好还是独裁好？ 北大和清华的区别是什么？ 弃教从政需要实现什么转型？ 主要内容 引言：组织管理中的优化与博弈 一、组织管理解决什么问题 二、组织管理的“双轮驱动”模型 三、制度变迁与组织文化 四、组织管理的三重境界 引言：组织管理中的优化与博弈 经济与社会活动中的优化 经济与社会活动中的博弈 1、教练说：“我们中国足球队这次输了，主要原因是没有发挥好，如果发挥好，是可以赢得比赛的”。 2、刘翔说：“本次比赛如果发挥好，就可以拿第一”。 思考：从经济学角度看，这两个说法对不对？ 一、组织管理解决什么问题 1、委托代理链与代理问题 2、代理问题产生的原因 （1）目标的差异 （2）信息不对称 3、组织管理的目标:低成本解决代理问题 思考：我们每天在为谁工作？应该为谁工作？政府官员和职业经理是否一样？ 二、组织管理的“双轮驱动”模型 1、制度 制度是什么？ （1）制度是一系列规则 （2）制度是一组机构或组织 （3）制度是传统或习惯 制度存量规范着人类 制度增量改变着人类 1、制度 制度有什么用？ （1