目标管理与督导实务104.pptVIP

月度运作计划 本月阶段达标 过渡月提升 宽末达标 第二周 第一周 第三周 第四周 本月 本月 本月 本月 本月累计阶段达标 过渡月达标 本月累计进度提升 本月达成结束 第一周：最终达标；宽一提升；本月阶段达标； 第二周：宽一达标；本月阶段达标； 第三周：本月阶段强力拉升； 第四周：本月目标全面达成； 目标 宽一 本月 最终达标 85/90/92 提升宽一 77/82/85 本月阶段达标 50/50/50 宽一达标 80/85/88 本月阶段达标 60/60/60 本月阶段拉升至 65/70/70 本月达标达 75/80/80 最终 时间 一周 二周 三周 四周 每周工作重点 追踪体系的由来 追踪的技能与力度是决定销售目标的关键因素！推动＞调度。 25％ 现场管理 75% 非现场管理 宏观追踪 利益追踪 节点追踪 客户追踪 摘自《09.3月27日视频会》 周目标追踪 追踪的目的 通过一种非现场的管理模式强化与队伍的沟通和联系，延伸管理触角，让队伍感到每时每刻都有人在关心、关注、指导和督促，从而达到管理目的。 是一种提醒，一种掌控，一种鼓励和关怀，一种随时随地了解情况、解决问题的有效途径。 是完成短期工作计划的重要手段，追踪过程是通过被追踪对象自身利益和目标的达成，来实现整个团队的目标。 目标追踪 追踪的方法 追踪应该是诚挚的关爱；站在被追踪者的角度着想。 从被