标准化作业——sop.pptxVIP

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2018-04-27 发布于浙江
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标准化作业——sop.pptx

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标准化作业——sop

Prepared by : IE (CEG/K) Date ：2016-09 ;填字游戏; 魔鬼存在于细节中，所以要确保所有的作业内容、次序、时间安排和最终结果都有明确的规定； ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”; “时间是操作的影子”，多数的“慢”是由于操作和程序不对头造成的。 ——丰田生产方式;丰田安装Camry副座椅的例子：这道工序被分成7项任务，当车辆以固定的速度通过工作区域时员工必须在第55秒内完成所有7项任务。第4项任务应该在31秒前完成，如果员工在第40秒仍然在做执行第4项任务，那就意味着出现了差错； ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业” ;标准化作业—— 三要素;标准作业—— 三要素;标准作业—— 三要素;标准化作业—— 定义; 操作方式的差异会导致质量、生产率下降、成本升高，更重要的是，这些差异掩盖了工作方式与结果之间的关联性，从而妨碍了组织的学习和改进； ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”;标准作业是改善生产线的出发点。因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。;F1威廉姆斯车队创下最快进站纪录：仅用1.92s; 所有的工作内容、次序、时间和结果都必须明确规定。 ——破译丰田生产体系的DNA “员工如何作业”;SOP;SOP—— 要点;SOP—— 内容;/w_19rr7ehkx9.html;精益生产系统架构屋;课程作业;