现代安全管理知识—第三章.pptVIP

现代安全管理知识 第三章 现代安全管理的典范 —— HSE 大纲 3.1 推行HSE给我们带来： 3.2 关于HSE的几点认识： 3.3 具体介绍HSE是怎样一个管理方法 3.4 如何建立和推行HSE体系 3.5 HSE中是如何体现强化安全管理的？ 3.6 编写HSE的基本原则 3.7 HSE－MS中的三个关键的问题 3.8 项目HSE策划与基层HSE管理 3.9 传统管理与HSE管理的对比 3.10 七要素在HSE中的作用: 3.11 推行HSE的三种方式 3.12 推行HSE中可能的几种现象 现代安全管理知识 引子 现代管理的表现 1）静静地 知道由谁管知道管什么 知道由谁管 知道管什么 知道怎样管 知道什么时间管 知道怎样协调 现代安全管理知识 知道信息怎样传递 2）有序地 知道按什么要求管 知道管到什么程度 知道管理的程序 知道管理的要点 知道影响因素是什么 知道防范措施是什么 3）可追述地 现代安全管理知识 知道谁管(做)的 知道什么时间做的 知道做到什么程度 知道做的效果怎样 4）可持续改进地 知道存在什么不足 知道应该怎样改进 知道谁负责改进 知道改进信息的传递 现代安全管理知识 3.1 推行HSE给我们带来： 1.新的观念 2.新的思维方法 3.新的管理理论 4.新的管理方式 5.新的管理体系 现代安全管理知识 1、新的观念 新的职工健康观念 新的安全生产观念 新的环境保护观念 2、新的思维方法 重在控制过程 而不是只注意结果 以往的做法（被动行为） 事故—调查—改进—再事故 现代安全管理知识 新的概念（主动行为） 危害识别—危害评估 危害削减—危害控制 3、新的管理方式 企业（团队）由过去的仅由少数几个优秀的管理人员和部份员工进行管理和操作，通过管理程序文件和作业指导文件，转为全体的管理人员和岗位操作员工共同遵循某一科学、先进的管理方法参与管理和操作，以提高工作效率，减少工作失误，有效创造最大效益。 现代安全管理知识 4、新的管理体系 1）决策层的“预防为主”的思维与资源保证 2）管理层的“预防为主”的思想与管理行为 3）执行层的“预防为主”的思想与执行行为 4）操作层的“预防为主”的思想与操作行为 决策层的“预防为主”的思维与资源保证 决策层 要求： 现代安全管理知识 达到什么目的 达到目的的分析与决策 提供为达到目的资源保证 管理层的“预防为主”的思想与管理行为 管理层 实现要求 遵循有关法规，规范、标准 实现目的的手段及途径 现代安全管理知识 可行性的论证与评估 明确 怎样做 做的过程 执行层的“预防为主”的思想与执行行为 执行层 实现过程的保证 过程的最佳次序——程序 现代安全管理知识 执行过程的最有效的方法 对程序、方法可行性的验证 对程序、方法的执行情况的检查 存在问题的纠正与反馈 操作层的“预防为主”的思想与操作行为 操作层 过程的具体实施 什么时间 现代安全管理知识 什么地方 谁去做 怎样做 做没做 做的效果怎样 如何贯彻执行“预防为主”的安全生产原则 如何将“预防为主”的原则自始自终贯彻于生产管理的全过程。什么是预防为主？怎样做到预防为主？ 现代安全管理知识 关于关口前移 建设前安全评价 设计、施工、物资采购与安全教育及培训 各级有效的检查 发现隐患 消除隐患 事故 事故应急预案启动 事故处理四不放过 现代安全管理知识 3.2 关于HSE的几点认识： 1、以往的做法： 1）经验型的 2）师傅带徒弟式的 3）小农经济式的 4）手工作坊式的 5）保姆式的 6) 疟疾式 别人害病咱吃药 7)运动式 重点是管结果 管大家 种了别人的田荒了自己的地 2、现在的做法：HSE系统管理方法 系统的 有预见的 可行的 持续改进的 重点是管过程 大家管 大家会管 谁的事谁做 谁的责任谁负 现代安全管理知识 3.3 HSE是怎样一个管理方法 用体系的思维去分析问题 用体系的方法去解决问题 统一思维 统一方法 统一标准 达到一致的效果 1.建立体系：我们准备用什么思维和方法去做什么 (将来进行式) 2.实施体系：我们是怎样做的 ( 现在进行式) 3.审核体系：我们做得怎么样 (过去完成式) 4.持续改进，螺旋提高 现代安全管理知识 3.4 如何建立和推行