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产品概念策划活动描述
活动名称：下达产品开发任务书
活动责任人：IPMT主任 活动参与人：市场人员 活动描述：
由市场人员（PMT团队主任）按照年度计划和《产品开发任务书》模板编写《产品开发任务书》，并提请IPMT主任批准，IPMT主任签发《产品开发任务书》。 输入：
年度计划
《产品开发任务书》模板
输出：
《产品开发任务书》
活动名称：组建PDT团队
活动责任人：PDT经理 活动参与人：业务单元总经理、相关职能部门领导 活动描述：
PDT经理根据《产品开发任务书》，初步确定PDT团队成员（包括技术人员、财务人员、OEM协调人员、市场人员、销售人员、项目管理工程师）。与PDT团队成员所在的业务单元总经理职能部门负责人进行协商、沟通，确定PDT团队成员，形成《PDT团队成员名单》。将《PDT团队成员名单》提交IPMT主任批准。 输入：
《产品开发任务书》 输出：
《PDT团队成员名单》
活动名称：召开项目启动会
活动责任人：PDT经理 活动参与人： IPMT成员、PDT成员、职能部门负责人 活动描述：
PDT经理主持项目启动会，按照《项目启动会议程》组织会议。会议重点进行项目目标介绍、项目任务书宣读和接受仪式、宣读PDT成员任命、概念策划阶段流程简要介绍、概念策划阶段交付件介绍、明确概念策划阶段项目计划、考评和汇报、日常沟通方式及领导动员。项目启动会召开后，由项目管理工程师编写《项目启动会会议纪要》，经PDT经理签发后分发给IPMT成员、职能部门负责人和PDT成员。 输入：
《项目启动会议程》 输出：
《项目启动会会议纪要》
活动名称：对团队成员进行培训
活动责任人：项目管理工程师 活动参与人： PDT成员 活动描述：
项目管理工程师经与团队成员进行沟通，必要时组织相应的培训课程，培训内容可能是专业技术培训、管理技能培训、流程培训或者某个模板、工具使用的培训，培训讲师可以是外部专家，或者是公司内部有经验的人员。 输入：
输出：
培训课程及资料
活动名称：制定项目进度计划
活动责任人：PDT经理 活动参与人：PDT成员 活动描述：
PDT经理组织PDT成员,依据IPMT主任签发的《产品开发任务书》，在流程优化人员指导下和项目管理工程师的协助下，对《项目WBS模板》进行裁剪，形成本项目的WBS，对裁剪后的活动进行时间估算和任务分工，制订《项目进度计划》，经PDT经理批准后，下发至PDT成员，并抄送相关PDT成员所属职能部门负责人。 输入：
《产品开发任务书》
《项目WBS模板》 输出：
《项目进度计划》
活动名称：识别项目文档
活动责任人：项目管理工程师 活动参与人： PDT成员 活动描述：
项目管理工程师根据《项目进度计划》、《产品开发项目文档清单库》，与PDT成员确定项目过程中重要的文档，编制《项目重要文档提交清单》。 输入：
《产品开发项目进度计划》
《产品开发项目文档清单》 输出：
《项目重要文档提交清单》
活动名称：收集并验证市场需求
活动责任人：市场人员 活动参与人：技术人员、销售人员 活动描述：
市场人员根据《项目任务书》，对客户进行访谈或者进行街头拦截等方式收集客户、用户需求信息，并对需求进行分析(筛选、分类、解释、排序等)，按照《产品概念说明书》模板编制《产品概念说明书》。
对经分析后的市场需求，必要时可与客户进行验证。验证的方式有：回访、邮件、电话、传真，和客户共同评审《产品概念说明书》等。
输入：
《项目任务书》
《产品概念说明书》模板 输出：
《产品概念说明书》
活动名称：产品概念决策评审
活动责任人：IPMT主任 活动参与人：IPMT成员、PDT成员、相关专家 活动描述：
由IPMT秘书组织IPMT相关成员、相关专家、PDT成员组成评审委员会，就《产品概念说明书》进行决策评审。
IPMT秘书形成《决策评审报告》。
具体评审过程请参见《产品开发项目决策评审指导书》。 输入：
《产品概念说明书》
〈决策评审指导书〉 输出：
《产品概念决策评审报告》
活动名称：销售预测
活动责任人： 销售人员 活动参与人：市场人员 活动描述：
销售人员根据收集的市场信息与市场人员一起进行销售预测，按照《产品销售预测报告》模板形成《产品销售预测报告》，作为编制《产品业务计划》的依据之一。 输入：
《产品销售预测报告》模板 输出：
《产品销售预测报告》
活动名称：制定营销策略
活动责任人：销售人员 活动参与人： 市场人员 活动描述：
销售人员根据收集和验证市场的结论和《产品概念评审报告》，按照《产品营销策略》模板，制订《产品营销策略》，作为编制《产品业务计划》的依据之一。 输入：
《产品概念决策评
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