施耐德在中国的并购战略.pptVIP

* * 施耐德 自1836年成立以来，施耐德电气一直 是法国的工业先锋之一。 中国改革开放的总设计师邓小平同志 早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前 身的工厂工作过。 80年代以来，施耐德电气逐渐脱离了 非电力业务，将战略重点重新聚焦于电气 领域。 施耐德电气2002年全球销售额超过 90.61亿欧元，在全世界130多个国家拥有 74,814名员工，192家生产厂、150个客户 服务中心及9000多个销售点。 在成立的170多年里，施耐德电气 遇到过无数次挑战，也做过数次重大 战略选择，现在集团已经成长为 行业领导者。 法国施耐德中国并购战略 2005年 从 开始 实施 九年不断尝试进入中国 探索在中国的兼并方式 培育中国企业运行机制和人才 调整全球战略部署 该公司走上35%的增长速度 取得了中国市场上的一定主动权 基础 西 东 方向： 目的： 达到一定的垄断地位 施耐德的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系： 战略目标服从于战略目的。 并购策略 各种条件都可先答应，然后再做部分方案调整 由西到东战略思路适应了中国西部大开发政策， 从而享有市场优惠政策和非市场优惠政策，并赢得 好的名声，为以后的并购创造了好的信誉氛围。 战略保障 知识产权保护 *