PAC绩效管理.pdf

推行績效管理PAC 推行績效管理PAC 提升效率與稼動率 提升效率與稼動率 慧昌電子廠/制造部 111 實施效率的分析與管理 一.提高生產力的方向 投入量 產出量 人 員 設 備 生 產 制 品 市 場 材 料 方 法 金 錢 利 潤 A.提高生產力的意義 A.提高生產力的意義 產出量 產出量 生產力= 生產力= 投入量 投入量 提高生產力的意義即是指: 提高生產力的意義即是指: 以最少的人員 以最少的材料 最少的設備維護費用 產出更多更好并能夠滿足顧客的產品(品質. 交期.產量.成本.) B.提高生產力的著眼方法 B.提高生產力的著眼方法 工作時間的構成 A.產品或操作的基本工作量 B.因產品設計或規格方面之疵病而增加的工作量 C.因制造或操作之不當而增加的工作量 D.因管理缺陷而產生的無效時間 E.工作人員控制范圍內之無效時間 改善方法 針對B部分,利用VA(價值分析).VE(價值工程)的方法 針對C部分,利用IE的手法 針對D.E部分,利用PAC的方法 C.勞動生產力的意義 C.勞動生產力的意義 生產量 生產量 勞動生產力= = 投入的勞動量 實耗時間 生產量 標准時間 勞動生產力= * 標准時間 實耗時間 (制造系統的 (實施上的勞 勞動有效度) 動有效度) 即勞動生產力= 制造方式 * 實施效率 (靜態的) (動態的) 創造性思考 實施人的能 的產物 力及努力度 D.提高生產力的兩大方向 D.提高生產力的兩大方向 1.制造方式的開發與改善 縮短標准時間 設備投資 (省力化投資 ) 技朮改良(加工方法,切削條件……等) 布置及搬運合理化 作業改善(操作方法,工作順序,作業動作定量……等) 2.實施效率的提高 標准時間與實際時間的比值提高 實際的生產力= 制造方式 * 實施效率 以上兩項內容事實上一直在企業內部進行著,惟第一項 其設備投資及研究費用較大,所以PAC制度的著眼點比較 重視第二項,且以有系統的方法積極致力于維持高比值 的實施效率來提高生產力 二.PAC的概要 二.PAC的概要 A.PAC的定義