中国北车精益生产示范线工作汇报.pdfVIP

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2018-04-29 发布于河南
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中国北车精益生产示范线工作汇报.pdf

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中国北车精益生产示范线工作汇报

南车成都机车车辆有限公司成都公司精益生产示范线建设工作汇报第部精益生产工作概第部精益生产示范线建第部后续计 Page 　 2 第部分精益生产工作概述 2010年，成都公司以“完善品质、提高效率、增加效益、育成人才” 为目标，党政工团、齐抓共管、全员参与、持续改善，抓好精益生产公司全年的精益生产工作可以用“ 1、2、4、6”来概括 Page 　3 第部分精益生产工作概述机车总组装精益线柴油机总组装精益线 5S活动客车总组装精益线 TPM活动客车构架检修精益线总资产周转次数创意提案活动电机总组装精益线存货周转次数自控型班组建设电机线圈制造精益线 Page 　4 第部分精益生产工作概述今年以来，公司及所属单位共制定精益生产管理制度26项，基本完成了保证精益生产实施的制度建设，为精益生产的扎实推进提供了制度保证，促进公司精益生产制度化、规范化开展 Page 　 5 第部分精益生产工作概述该办法明确：2010年公司设立精益生产专项奖励基金58.2万元。其中：精益示范线设奖30 万元,5S活动和TPM活动各设奖10万元，创意提案活动设奖4.2万元，精益办奖励基金设奖4万元。各项工作按照阶段目标达成情况实施奖惩 Page 　 6 第部分精益生产工作概述 2010年，公司积极响应集团要求，针对集团下达给公司总资产周转1.0次和存货周转4.5次的年度指标，对各业务板块分解了营业收入、存货和应收账款三项指标，并将其纳入年度资产经营责任制指标体系予以评价考核。旨在以财务考核指标的导入为契机，做好各项基础管理工作。通过对指标进行层层分解和落实，将精益管理延伸到生产、采购、销售、物流、仓储等环节。调动各部门协同配合