原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业成长与发展（经典作品）
• Team
• Vision
Key to Excellence
• Voice Key to Excellence
中小企业成长发展探讨交流
2010-05-16
深圳市谋事精益信息咨询有限公司
M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD
www.M3L Page 1
生存发展、做大做强
一、企业管理之通病
二、中小企业成长案例分享
三、中小企业发展成功之关键要素
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
Key to Excellence www.M3L Page 2
生存发展、做大做强
一、企业管理之通病
二、中小企业成长案例分享
三、中小企业发展成功之关键要素
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
Key to Excellence www.M3L Page 3
一、企业管理之通病
为什么？在对中小企业怎样才算经营成功的评判标准上
，更多的人接受了这样一个事实，中小企业家们不一定非要
将企业发展成为联想，成为IBM才算作成功。多元的评判标
准已经开始影响中小企业家在经营活动中的行为取向。
在中小企业家面对成长问题所持有的心态上，一些经验性的
总结已经被总结出来。其由三部分构成，即：管理经验不可
知论；企业成长原初决定论以及企业未来专注发展论。
需要指出的是，经验性的总结在实际解决中小企业具体的发
展问题时只是一个框架结构。中小企业成长之痛，还将继续
讨论下去。
—— 计算机世界报 第19期 A26
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
Key to Excellence www.M3L Page 4
一、企业管理之通病
1. 企业战略定位不清晰
2. 战略管理能力弱
3. 运营管理水平差（组织定位、分工不清晰；绩效
管理考核激励机制不健全）
4. 团队执行能力差（人员能力参差不齐；既是亲属
又是同事）
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
Key to Excellence www.M3L Page 5
一、企业管理之通病
1.企业战略定位不清晰
请在在纸上写下公司的战略定位与战略（10 分钟）
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
Key to Excellence www.M3L Page 6
一、企业管理之通病
1.企业战略定位不清晰
机密！未获得M3书面授权不得向第三方泄漏！
Key to Excellence
Key to Excellence www.M3L Page 7
一、企业管理之通病
2.战略管理能力弱
文档评论（0）