TPS推行计划.docVIP

车轮分公司2008年TPS推进计划 春别根据四环股份公司《2008年TPS推进工作规划》及公司经营计划的总体要求，结合车轮分公司实际情况，特制定本计划。 工作方针 开展以“星级班组”建设活动为载体，突出整体推进工作对现生产的实际效果，以生产现场为重点，以指标监控为突破口，以改进为手段，实现TPS推进工作与日常生产管理的接轨。 二、08年TPS工作目标与指标 序号 项目指标 08年目标 1 标准操作岗位覆盖率 100% 2 员工熟练程度覆盖率 70% 3 多岗位技能员工覆盖率 35% 4 员工改善提案率 60% 5 员工改善提案实施率 95% 6 全年TPS改善降成本 27万元 7 定置率 90% 8 精益车间 增加一个 9 星级班组 15 10 QC小组 10 三、成立TPS推进及“星级班组”创建领导小组 组长：邱枫 朱程忠 副组长：于森 组员： 生产部: 付连义 旋压车间： 王德伟 型钢车间： 王春伟 滚型一车间：范志政 滚型二车间：王春生 装配车间： 关长斌 青装车间: 孙国锋 管理控制部：吴英善 技术中心： 姜德立 装备部： 李本旺 质保部： 苟进诗 采购部： 李秀贤 人力资源部：王 波 营销部： 刘 镔 财务部： 周建梅 党工部： 沈连江 工 会: 鄢永霞 工作职责： 审议通过车轮分公司TPS推动工作及星级班组建设方案； 听取各单位TPS工作汇报，每季评价TPS推进工作的实施效果，并对下一季度推进工作提出指导意见； 组织TPS推进工作的评优工作，按标准审批TPS推进工作的先进集体及个人； 组织好各自系统在TPS推进工作中的工作实施，并对基层相关部门进行统一部署、指导、评价、总结。 四、成立TPS推进及“星级班组”创建工作小组 组 长：程言祥 组 员： 生产部：吴 兵、张宝奎 、刘英来 装备部： 高贵麟 人力资源部：张晶新 技术中心：单汝钿 质保部： 王立新、周丹 财务部： 詹 影 党工部： 关洪武、何儒倬 各车间TPS推进员 工作职责： 1、制订年度TPS推进工作的实施方案，并负责组织实施； 2、检查指导各车间部门TPS推进及星级班组创建工作； 3、每月对各车间、部门TPS推进工作实施情况进行总结、讲评、宣传和经验交流推广。 五、重点工作及实施措施 1、组织实施方面，分四个层次展开 第一、加强日常的管理，强化日常的指导、检查工作，使TPS工作做到日常化、经常化； 第二、每月召开TPS工作例会进行总结，确保TPS推进按计划实施； 第三、每季进行TPS推进工作的评价，查找各单位在推进工作中存在的不足和漏洞，以整改通知的形式限期纠正； 第四、每年进行表彰奖励。 2、效率改善方面 以滚型一车间OEE指标分析的方式和经验，在公司其它生产线进行尝试性探索，用一年的时间建立起生产关键过程控制参数的模板，完善生产过程各项信息参数的收集、汇总、分析、预防的过程，促进整个TPS推进工作与现生产结合更紧密。以运行过程参数指标的分析为突破口，确定实际生产中的薄弱环节并加以改进巩固。生产效率提升3%。 快速换模技术的扩展，总结、完善滚型一车间的经验，在各车间推广。 科学组织生产，消除生产瓶颈，提高产能 完成型钢上产能项目，提高型钢生产效率，提高产能，解决型钢工序外委问题。充分发挥两条油漆线和一条喷粉线的生产潜能，生产物流顺畅。 通过抓生产计划交付符合率，看板执行率，做好需求计划与生产计划的调整与平衡工作，加强计划性，加强生产系统的快速反应能力，实现多品种小批量生产。针对新增的产品重点进行监控,做好项目的搭接工作。 完善生产应急预案制度，保证提前预防提前准备，保证生产正常进行。 3、自主改善 在自主改善的管理上，以QC理念导入为重点，做好QC活动的经常性和项目建设，强化QC小组建设，08年建立QC小组10个以上，活动课题20个。 每年召开一次开展QC（改善）成果活动发表会，达到员工自身价值的实现，和人与组织活力的提高。 改善数量比07年提高20%。部门改善提案参与率提高30%。 开展TPS降成本活动，人均降成本300元，全年完成TPS降成本指标27万元。 4、TPM管理 装备停台管理 根据公司各车间不同生产线的设备的复杂程度和实际状况，规定不同的停台指标，并和质量体系的生产线设备（和重点设备）可动率指标相挂钩，保持系统管理目标和数据的一致性，保证停台统计数据的真实性。 认真做好设备的预防性和预见性（点检、保养