TPM推行之看板填写.pptVIP

TPM看板标准填写 精益办●蔡玉荣 原因 随着公司精益TPM工作的推行，各部门都申请了TPM看板，但由于每个部门的情况不同，故对TPM小组活动和看板的理解还有些差异，为了规范TPM看板的填写和促进公司精益TPM工作有序顺利进行，特制定本标准指南。 区域填写 指的是小组活动的范围 组织机构图 活动计划 采用甘特图对本阶段计划进行实时监控。 真正的甘特图 重点管理指标 应对小组管理或者车间管理中过程需要监控的指标进行实时监控。 活动成果展示 分为有形的和无形的成果，可以用文字、图片、数据等进行描述！ 活动感想 要员工自己写出自己贴身感受的，哪怕只有一句话，但也能反应心声。 写的好的将作为精益生产月报重点来稿。 区域图 正确反应小组活动区域，体现小组成员的责任区域，最好采用目视化管理手段。 不合理LIST 在小组活动结束后，及时填写不合理清单，并且需要明晰责任人，完成日期，完成后的检验人员，符合PDCA原则。 值得说明的是，每月需要制作一个汇总表，对完成情况进行推移图或柱图展示，使人一目了然当月完成情况，从而成为小组活动评比依据。 活动目标 制定符合小组实际的活动目标。 OPL(点滴教育) 维持基准 改善前后对比和活动风采 改善前后对比，主要是指前后之间的差异，最好以图片加文字说明展示。 活动风采重点是指员工在开展小组活动时留下的劳动的身影或者笑脸等！以图片说明为主。 诊断栏 1.由部门精益干事组织专人进行验收，并由部门负责人签字验收。 2.部门验收结束后，由精益办组织验收，由精益办主任签字验收。 3.经整体验收合格后，精益办举荐，由总经理亲自签字验收。 最后留一张魏总签字的身影 * * 精益TPM“0”STEP管理看板 部门: 区域： 小组: 口号: 组织表 区域图 活动目标 活动计划 不合理LIST OPL(点滴教育) 重点管理指标 改善前后对比 活动成果 维持基准 活动感想 后期计划 活动风采 精益TPM诊断现况板 部门 精益办 总经理 这样就是不规范的填写 这样具体到地点才好啊！ 组织机构图这样做是不是漂亮点？ 这个计划有什么不妥？ 这个又是什么问题？ 这个区域平面图就很值得借鉴！ 1.正确理解OPL概念，合理利用班前班后的会议时间，对员工日常进行简短培训。 2.也可以让做的好的员工自己当老师进行简短培训，充分开展TPM活动。 真正的维持基准，就应该像质保部这样，清晰明了，又能表述标准到底是什么，你认为呢？