改善提案培训（经典）.pptVIP

2006/7/6 1 2006/7/6 * 2006/7/6 * Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 編寫:龍 愛 香 日期:2006/12/19 2006/7/6 改善提案 一、何謂改善提案制度 二、改善提案制度的特征與主要指標 三、改善提案的組織架構 四、改善提案作業流程 五、改善提案評審標準 六、改善提案獎勵制度 七、提案範圍 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 2006/7/6 改善提案 一、何謂改善提案制度 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 改善提案制度是指為了提高產品品質、降低成本 等來發揮員工的智慧潛力,發揚主人翁精神,通過征集 所有員工好的想法與建議,對公司的經營做出改善.提 案人針對現場問題、不合理的制度等,以積極的心態, 通過一定的途徑,向專門的組織或人員以書面的形式 提出自己的見解和建議,并實際與改善問題,同時向公 司報告自己的改善成果. 2006/7/6 改善提案 二、改善提案制度的特征與主要指標 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 主要以自身的工作或工作場所進行的改善為主; 始終放在自身業務上進行改善,而且強調改善不只 是構想,更重要的是要實施并取得成果; 不但注重改善的效果,同時也關注工作場所的活性化 及員工能力的開發; 不但注重改善的結果,同時也關注其改善的過程,以 改善過程為導向,發現更深、更廣的其它相關問題, 得到綜合改善與治理的效果. 1、改善提案制度的特征 2006/7/6 改善提案 二、改善提案制度的特征與主要指標 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 提案數:主要代表改善的持久性,用來評價是否還繼 續進行改善; 實施率:主要是用來衡量改善提案的質量水平; 參與率:主要是用來衡量改善提案活動的推廣程度、 影響力及各層領導的重視程度. 2、改善提案體制的主要指標 2006/7/6 改善提案 二、改善提案制度的特征與主要指標 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 (1)有形收益的主要表現 部門、公司業績的提升; 公司經營變得更加有效率,經營利潤指數的提升; 有益於員工能力及產品開發; 工作環境的改善,安全性、士氣、效率、成本的提高. 3、實施改善提案制度的主要收益 2006/7/6 改善提案 二、改善提案制度的特征與主要指標 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 (2)無形收益的主要表現 可提升員工的工作价值觀; 提升員工改善意識; 能給員工提供發揮聰明才智的平台; 培養團隊精神、提升企業精神面貌、增強 員工的歸屬感. 3、實施改善提案制度的主要收益 2006/7/6 改善提案 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 三、改善提案的組織架構 主任委員 評審組長 審查兼推行委員 總干事 2006/7/6 改善提案 四、改善提案作業流程 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 獎勵 相關文件修改 正式實施 結案 NG OK 主管會簽 方案的提出 提案登記 方案的評審 方案的實施 改善效果追蹤 OK NG 2006/7/6 改善提案 五、改善提案評審標準 Global Brands Manufacture Ltd. 精 成 科 技 有 限 公 司 2.能更高層次考慮問題(即超出本職工作範圍) 15~20分 1.在應用條件的基礎上 創新 10~15分 3.在此之前沒有類似的方法、提案或制度 5~10分 2.對本職工作沒做到位進行更正的提案 0~5分 1.本期提出 應用 2.在