精益生产之星级班组汇报.ppt

团队合作 员 4 班长五个角色 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 新员工培训 事故培训 40+4管理 顶岗 质量检查 加班管理 人员管理 晨会管理 设备检查 其他检查 纵向 横向 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 管理者 班 检查者 班 培训者 班 顶岗者 班 报告者 班 绩效评价 绩效申诉 评级细则 绩效公布 绩效激励 班组员工申诉权 4 班组绩效管理 评级方式 绩效透明化 绩效公平化 激励方式 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 绩效评价 绩 绩效公布 绩 绩效申诉 绩 绩效激励 绩 班组园地建设 班组特设管理 班组文化活动 配合公司主题活动开展 班组园地建设 班组特设管理 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 4 班组文化 班组园地管理标准 班组文体活动开展 建立相应的学习园地、 宣传报栏 班组园地 文 班组特设管理 文 班组特设管理 班组特设管理 文 班组文化活动 * * * * * 星级班组汇报(黑体、54号字，居中、红色字体） ******公司 汇报人:** 时间:2011.4.11 （黑体、32号字、红色） 班组简介 班组岗位图片 班组理念： 班组岗位图片 班组岗位图片 班组岗位图片 班组简介 尺寸:高*宽=9*13,红色框 尺寸:高*宽=4*5,红色框 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 3 5 4 五个基础 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证 四个重点 员工的五件事 班长五个角色 班组绩效管理 班组文化建设 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 5 不良品 提案改善 辅材 标准完善 ? 技能提升 多能工培养 现场管理 持续改善 星级认证 五大员 培养 班组内部培训 操作标准 管理台账完善 本次认证存在的不足 看板管理 文件管理 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 个人改善 团队改善 MCU管理 QC管理 5 标准完善 操作标准 管理台账 现场5S标准 各类操作标准 现场5S标准 安全台账 设备台账 质量台账 设备成本 宣教台账 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 操作标准 标 足球比赛 篮球竞技 安全经验交流 美味元宵 温馨关怀 慰问租房员工 活动四 活动五 活动六 活动七 活动八 活动九 如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4.5*6，投影，图片框颜色与主调一样！ 管理台账 标 班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况 定期组织消防演习，提高员工的消防技能。 召开安全座谈会，培养员工的安全意识。 如果图片是这种布局，图片尺寸为高*宽=4*5.3，投影，图片框颜色与主调一样！ 5 多能工培养 培养方式 管理过程 选拔 培训 五大员职责 技能提升 五大员培养 班组内部培训 任用 培训实施 员工所需 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 多能工培养 技 五大员培养 技 班组内部培训 技 5 现场管理 看板管理 文件管理 现场5S标准 各类看板及时更新 看板数据的准确性 文件可操作性 定期分析 立足现场 归档管理 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 看板管理 现 文件管理 现 5 持续改善 个人改善 QC管理 优秀改善展示 团队改善 MCU管理 优秀团队改善展示 QC小组介绍 QC成果展示 MCU项目申报 班组利润 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 个人改善 改 团队改善 改 QC管理 改 MCU改善 改 5 星级认证 星级认证 存在的不足 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 不足 星 4 员工五件事 班长五个角色 班组文化管理 班组绩效管理 标准作业 现场5S TPM 持续改善 团队合作 管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者 评价方式 绩效公布 绩效激励 绩效申诉 班组园地 班组特设管理 文化活动 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 4 按标准操作 班长巡查 员工五件事 标准作业 现场5S TPM 持续改善 团队合作 属地管理 形迹管理 设备点检 设备保养、维护 提案改善 遵守规章制度 积极参加活动 班组宣传工作 2011年第一季度班组建设工作汇报（24号黑体） 标准作业 员 现场5S 员 TPM 员 持续改善 员 * * *