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沐昶创意交流有限公司 Contents 企业概述 沐昶创意交流有限公司针对目前传统媒体所存在的弊端，加以创新，成为这样一个公司：它以大学生群体为主要目标，免费杂志《学子淘宝》和一些列反馈机制作为交流手段，旨在为商家和大学生群体搭建一座公平诚信的交流平台，帮助商家盈利以及提高服务水平，让学生受惠受益。创业初期企业盈利主要来自经沐昶工作人员核实后刊登在《学子淘宝》上的可信商家广告的广告费用，以及为商家提供信息反馈调查报告所收取的费用。 运营模式 市场分析 大学生群体 大学生接受良好教育，思维活跃，接受新鲜事物的能力强 具有情绪性，容易受宣传媒体引导 具有同辈示范效应 先锋性消费，喜欢引起很多人的关注 消费逐渐向多元化发展，非实物形态消费力强， 在家庭中一般拥有较高的发言权，其购买观念通常会影响到周围亲友 即将成为社会的主导消费人群和财富集中人群 大学生群体消费状况 政治和法律环境 中国期刊总量很少，每年新出刊物只有600种（治理整顿回收400种，新出200种），结构不合理，根据经济规模相适应的原则，中国期刊总量应该在18000种以上，规划消费经济类应该有50%以上，即9000种以上。但实际情况是消费经济类只有2000多种，机关刊物过多，新闻出版署19号文件已经要求改变这种情况，要求关闭1000家机关刊物，发行在20000份以下的机关刊物关停并转，合并到其他刊。目前国内对消费经济类的期刊申请不限制，机关刊物变换主办单位向消费经济类发展是必然趋势。 社会和文化环境 杂志是一种印刷平面广告媒体，由于它精美的印刷，具有光彩夺目的视觉效果，故深受特定受众的喜爱。由于杂志种类繁多，雅俗均有，而且出刊周期短的杂志种类最多，影响颇大，因此，它成为现代广告四大媒体之一。由于印刷技术的发展和人类思维的进步，以往的单纯平面设计模式不断被打破，新的设计形式不断出现，这都体现着杂志广告的广阔前景。 竞争分析 竞争分析 公司战略 企业规划 财务分析 财务分析 初期五十万的投资回收期为1.7 [1+（500000-285282.5）/292678.3] 第三年的100万投资，折现到0期为857338.7[1000000/（1+8%）^2] 由此得出第三年的100万投资的回收期为2.2年，即第三年和第四年两年时间，即可收回100万投资[2+（857338.7-777624.2）/476272.2] 财务分析 本量利分析（第三年） 广告收益：1188000 变动成本：413600 固定成本：473320 单位边际贡献：4.6 边际贡献率：40% 边际贡献总额：1188000-413600=774400 保本销售量：473320/4.6=102896 保本销售额：473320/40%=1183300 由上述分析可见，企业实际收入大于保本销售额，发行量大于保本销售量，企业发展现况良好 组织管理 初期结构尽量简单 风险分析 注册刊号风险 管理风险 行业竞争风险 广告效益风险 政策风险 * * LOGO 企业概述 1 运营模式 2 市场分析 3 竞争分析 4 5 公司战略 6 企业规划 7 财务分析 采编 编辑 发行 反馈 信息汇总 整理 调查报告 社会和文化 环境 政治和法律 环境 经济环境 人口环境 市场分析 企业形象 可靠性 引导性 身份优势 校、社团 合作 信息调查 反馈 优势及特色 DM 广告印刷品 商情类杂志 竞争对手 普通媒介 2年 2年 多元化发展 正常盈利 扩大市场 收回投资成本 准备阶段 1 准备阶段 积累市场、杂志创作等各种经验，初步建立流畅高效的发行渠道 2 品牌的建设与注册 有利于公司后期市场的扩大 业务逐渐实现专业化 3 业务多元化 延续创新 实现可持续发展 699800 507980 509230 341380 308105 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 净经营现金流量NOCF 699800 507980 509230 341380 308105 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 根据五年期国债利率6.34%，加上风险溢酬，确定折现率为8.00%，由此得出五年的折现现金流量DCF *