CCP与备货 华为培训.pptVIP

订单业务知识之 了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。 1、了解订单计划内容 2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制 定原则 3、熟悉CCDP制定和备货生产过程 4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理 5、了解目前供应链的组织结构 一、订单计划概述 二、CCP计划 1、CCP定义及业务流程 2、CCP基本信息 3、CCP计划制订 4、CCP主要业务接口关系 5、案例讨论 6、CCP业务的新变化 三、CCDP计划与备货 四、合同备货信息管理 五、供应链组织结构 1、订单履行计划 2、订单计划内容 3、订单计划与物料计划的关系 CCP与备货 1、CCP定义 2、CCP业务流程 CCP与备货 1、CCP基本信息 等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。 3、合同类型信息 4、CCP类型信息 5、供货地点信息 6、运输方式信息 7、合同要货量统计 CCP与备货 1、CCP下单备货条件 2、CCP主计划环节 3、CCP计划制订原则 CCP与备货 CCP主要业务接口关系 CCP与备货 案例讨论 CCP与备货 1.CCP业务与成套业务合并 根据ISC项目变革的要求，为了进一步缩短合同履行周期，更好的为市场一线服务。成套业务与CCP业务合二为一，成立了合同管理专员岗位（国内合同）。 国内CCP业务与成套业务将逐步前移至各办事处办公。 2、部分前移后国内合同公司CCP处理流程： 3、海外合同及国内办事处合同CCP处理： 国内办事处合同，由合同管理员根据合同文本，直接在ERP系统中录入。前期合同的处理及监控在办事处自行完成，下达备货订单后，公司直接处理后续备货部分。 海外合同CCP目前业务上无变化。 CCP与备货 1、CCDP定义 2、CCDP制订 3、华为公司生产组织方式 4、合同生产过程 5、合同厂验 CCP与备货 1、合同备货信息系统 2、合同备货信息流 3、合同备货信息管理 3、合同备货信息管理 3、合同备货信息管理 3、合同备货信息管理 4、案例分析1 4、案例分析2 附录：名词索引 供应链管理部组织结构 关注市场需求及供应环境变化，协同计委制定供应策略，保障供应； 关注客户需求，提升货期竞争优势，对客户交货满意负责； 对ERP计调相关数据准确性负责，确保计划准确性、可执行性； 探索适应华为业务特点又能充分发挥APS功效的计调业务模式； 落实计委供应策略，为计委制定供应策略、SOP决策提供计划业务基础数据、分析报告，为订单履行提供数据统计、分析、发布平台； KPI及关键业务数据：生产存货周转率、合同及时齐套发货率、低周转物料（不含储备）比例，合同平均运作周期，合同平均延误周期。 国际订单管理部职责： 依据订单流程等相关公司文件，通过合同货期、规范性评审、合同 审计及错货管理等手段保证合同正确、可执行； 及时、正确完成订单录入工作，实施、推动订单录入业务改进，提 高订单录入效率及质量，保证OM基础数据准确性。 建立、完善海外合同履行的流程、标准、规范、制度，规范海外合 同履行行为，通过海外合同验收来进一步保证海外合同发正确的 货； 区域销售支持科的业务支持、管理工作； 依据流程文件和有关公司文件，对错货问题进行管理； 依据ISC推行计划，逐步把合同评审、审计、录入等工作前移办事 处，确保业务平稳过渡； 试产订单部职责： 为新产品试产验证提供试制生产平台； 初始产品、早期销售合同的生产制造平台，对试产产品的生 产质量、及时齐套发货负责； 协助验证新产品工艺流程，验证、优化新产品生产操作指导 书，提高新产品质量和生产效率； 逐步承担新产品导入职责； 订单履行部职责： 及时处理、反馈生产过程中的例外事件（来料质量、产品技术等问题），确保客户订单按排产日期准时完成生产； 依据质量工艺部的整体策略和工作重点，实施各产品整机质量及工艺改进，以提高产品质量、生产效率； 依据供应链策略及预算目标，制订并实施各产品整机生产的产能规划，以实现合理资源分配、高效率、低成本完成整机生产； 及时、准确维护工艺路线、工时、生产报告点等基础数据； 根据各产品的实际，优化整机生产运作流程，提高流程运作效率。 THE END CCDP（Customer Contract Daily Plan）即客户合同执行（排产）计划，是调度在检查合同可生产性的基础上，依据客户合同计划