终极考核之--“任务责任实践”考核.pptVIP

目 录 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 目 录 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 高度一体化的考核 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 强调共同责任 “击鼓传花”游戏 “众人划浆开大船” 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 突出关键绩效指标 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 量化的台阶式指标设置 “跳起来摘桃子” “紧螺丝”式的管理 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 月度考核累计追溯 鼓励指标提升，强调业绩积累 看过程，更重结果 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 考核结果的捆绑——上钩下联 加权业绩资金基数 业绩奖金计算的两个公式 量化指标 否决因素 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 指标考核与专业考核结合 专业考核 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 追求指标设置的科学合理， 维护考核的严肃性 目 录 一、茂名石化“任务责任实践”考核的主要特点 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 齐鲁 茂名 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 齐鲁 茂名 全面预算管理指标 主要经济技术指标 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 突出生产经营重点难点 生产单位：装置生产安全，非计划停工，物耗，能耗等 经营单位：推价稳价，降本节支 其他单位 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 体现共同责任 单位与部门间的共同责任 部门与部门间的共同责任 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 助推单位（部门）内部管理 二、公司“任务责任实践”考核指标设置的一些基本考虑 注意专业板块内各单位间的平衡