第2篇章软件项目范围管理(对应于2、3、4篇章).pptVIP

学习目标 在学完本章内容之后，你应该能够： 理解好的IT项目，特别是软件项目需求与范围管理的重要性 知道为什么大多数公司都要投资IT项目的原因 解释范围说明书与工作分解结构(WBS)的作用 建立工作分解结构WBS 描述范围核实与变更控制的方法 2.1软件项目范围管理概述 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 项目范围对于项目的影响是决定性的。项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确或干系人对范围理解不一致的项目不可能获得成功。 做好项目范围管理主要包含项目启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。 范围计划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定工作分解结构（WBS）。 范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果。 范围控制——控制项目范围的变更。 上述过程不仅彼此之间，而且还与其他知识领域过程交互作用。 2.2 范围计划 范围计划过程：范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划