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2.地区性组织机构 市场营销经理 营销管理经理 促销经理 销售主管经理 市调经理 新产品经理 区域销售经理 地区销售经理 销售代表 * 3.产品管理组织机构 市场营销经理 营销管理经理 促销经理 产品主管经理 市场调查经理 新产品经理 产品大类经理 各具体产品经理 * 4.市场管理组织机构 市场营销经理 营销管理经理 广告与促销经理 市场主管经理 市场调查经理 推销经理 A市场经理 B市场经理 * 三、市场部的建设 （一）市场部有效运作的作用 （二）市场部的职能 （三）市场部与销售部的区别 （四）市场部的工作核心 （五）市场部的工作模式 （六）正确处理市场部与其他部门之间的关系 * （一）市场部有效运作的作用 （1）可以促进经营观念的转变，较好地适应市场竞争环境的变化，提高企业竞争力。 （2）可以更好地搞好市场调研工作。 （3）市场部的建立，有助于企业的创新。 （4）市场部的有效运作，有利于企业提高营销组合运用的能力。 * （二）市场部的职能 在企业营销组织机构中，市场部作为决策层直接领导下的智囊机构，企业决策者头脑中的参谋部，其基本职能应该有以下几项： 1.市场调研 2.市场策划 3.广告宣传与公关促销 * （三）市场部与销售部的区别 1.职能不同 （1）市场部负责开拓的是明天的市场和潜在的市场。销售部负责管理的是今天的市场和现实的市场。