安全质量标准化明细管理制度汇编推荐.doc

安全质量标准化明细管理制度汇编 轨 维 队 二Ｏ一二年一月一日 2012年工作目标 贯彻落实矿业公司2012年1号文件精神，和贯彻落实公司三届二次职代会，党政工作会议精神，紧紧围绕“222689”年度工作目标和党委十项重点工作： 1、强化安全质量标准化建设，深化安全专项整治，严格隐患排查。强化准军事化和“手指口述”安全确认到位。结合生产实际，完善现场管理制度，保证完成上级下达的各项生产任务。 2、重点推行和落实矿业公司“安全为天比天大，安全第一大于一”、“积极主动把本职工作干到标准”、“用心用情抓工作，抓住不放看结果”、“坚持制度管理与情感管理相结合”等管理经验和安全理念。 3、加强对职工的安全教育，提高职工整体安全素质。进一步规范职工作业行为，教育职工上标准岗、干标准活，坚决做到不安全不生产。 4、围绕企业中心工作，引深“干部上讲台，培训到现场”活动。按照质量标准化要求，加强工作创新力度，大力开展各种主题实践活动。 5、加强党风廉政建设，进一步提高全坑党员领导干部廉洁自律意识，进一步引深和扎实推进创先争优活动，按两级集团公司开展保持党的纯洁性学习教育活动实践方案的要求和部署。 全队干部职工要勇于探索、富于创新、凝心聚力、务实进取，圆满完成今年的各项工作任务，为推进矿业公司的安全稳定发展做出新的更大的贡献。 安全生产管理制度 一、各班所有人员必须以队为家，各负其责，对自己所管辖范围内的工作必须按质量标准化要求严格搞好。 二、除特殊情况外，当班没有完成当日工作量的，除按规定处罚外，出坑后要开班后会，追究有关人员的责任。 三、在安排当班工作时，要坚持“安全第一，预防为主”和“不安全不生产，不排除隐患不生产“的原则，要本着确保安全质量标准化的前提下积极组织生产。 四、全队职工必须严格遵守矿、坑文件要求和三大规程符合，杜绝违章作业，做好自保、互保联保工作。确保安全生产无事故。 五、对生产过程中出现的严重“三违”人员，按情节严重情况进行相应处罚。（队研究决定） 六、上岗作业人员不能及时汇报自己责任范围内的问题，导致发生“三违”事故或影响生产等事故时，对失职人员进行相应处罚。 七、本班发现的不安全隐患要积极组织处理，不得拖延。对不处理导致人身事故或影响生产时，对跟班队长和班长以及责任人进行严肃处理。 八、所有上岗人员不得迟到、早退（除特殊情况外），每发现一次要按有关规定处罚。 九、每月召开队委会制定本月的生产计划，其它奖罚制度均按照本队《分项定额管理办法》执行。全队职工月出勤达到25天以上者，奖200元。 地面管理条例 为了落实依法治企思想，加强我队内部管理。进一步明确岗位职责，严控生产经营风险，全力维护企业利益，确保全队的长治久安。根据白家庄矿业矿字[2012]29号—关于下发《依法治企条例（试行）》的文件精神。经我队委会研究决定，制定以下条例： 一、组织机构 成立地面管理领导组 组 长：赵俊傅　陈国庭 副组长：雷万财　孙牵莹　张　勇　张成春　谭二小　庞文科　　 成 员：全队干部职工 1、我队全体地面工作人员，务必遵章守法，照章办事。恪尽职守，强化管理。严控风险，维护全队稳定，保护队组利益。 2、依据“谁管理、谁负责”的原则确定管理职责。 3、领导组负责地面人员管理，责任区卫生进行监督。 4、由值班人员负责值班及防火、防盗工作。因玩忽职守，造成火灾、失盗的，按照《南坑内部管理条例》进行处罚，落实到人。 5、队部办公室的防火、防盗工作由当班值班人员负责。会议室的卫生、照明管理工作由曲振华负责。 6、库房、材料房的卫生、防火、防盗工作由赵斌、李润林负责管理。 队长岗位责任制 ? 一、全面负责全队安全生产及政工作，是本单位安全生产第一责任者。 二、认真贯彻党和国家的安全生产方针，组织完成矿领导下达的各项生产任务，提出组织方案，保证各项任务责任到人。 三、负责本队人员管理和劳动组织调配，搞好职工劳动纪律以及全队经济管理工作。 四、充分调动全队工人的积极性，组织全队职工全面完成矿下达的各项生产任务。 五、认真组织好本队日常工作，夯实三项基础工作，完善管理制度，搞好按劳分配，抓好职工安全素质的提高。 六、负责本队质量标准化和文明生产，推行正规循环作业，负责质量标准化建设和安全管理。 七、经常深入现场，抓好现场管理，严格把好质量关，消除事故隐患，组织制定各种防范措施，搞好安全生产。 八、积极采用新工艺，新技术，改进生产工艺，全面推进全队的各项工作。 九、搞好队伍建设，保持班子建设，增加班子凝聚力。 书记岗位责任制 一、认真学习贯彻党的路线、方针、政策，围绕“222689”年度工作目标为指导，负责思想政治教育及宣讲安全生产、安全知识、上级会议、文件精神。 二、对全队的安全生产监督教育负第一责任，负责全队党务、纪检、教育工作。