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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * 国内最贵的营销课程主讲老师 * 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ 你有借用外部资源解决工作问题吗？ 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失快速达成目标吗？ * 增加工作时间量 迟到早退 VS 迟退早到 智慧 VS 笨 八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时 为公司创造价值的办法 * 更高的职位从哪里来？ 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？ 1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？ * 企业利润从哪里来？ 来自对社会的贡献（服务了多少人，为多少人解决多少问题、带来了多少快乐） 假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？ * 自动自发缘起何处？ 对工作的定位（你在为谁工作） * 职业： 为别人而工作 事业： 是人生的总经理，是命运的设计师。 打工 老板 * 同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时，出发点不一样,做出来的事一样还是不一样? 差别是差一点点,还是差很大? * 自己的小孩 别人的小孩 vs * 职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好 * 把工作当成是职业，他会 全力应付 把工作当成是事业，他会 全力以赴 －－王永庆 * 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 ------轶名 * 职业： 转移问题 事业： 解决问题 * 收入圈 能力圈 皮球踢到此为止。 ——杜鲁门 * 假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍，我缺什么？ 是市场只能做这么大？ 是需求只有这么多？ 还是我们的团队能力限制？ * 高层 中层 基层 1亿 综合能力 1000万 10亿 * 卓越团队的关键 付出 我今天的收获,是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ * 佛海 大肚能容， 容天下难容之事 开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局（宰相独立能撑船） 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福 卓越团队的重点 包容 * 卓越团队的核心 ---- 领 导 领导的核心 ---- 凝聚力 凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山、许总 儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会 * 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 产品？ 管理？ 服务？ 销售？ * 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖 * 品质是人做的 就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样。 企业所有的事情是人做出来的 * 企业最值钱的是什么？投资公司最看重什么? 项目 行业 团队 * 资本 vs 知本 人力 vs 人力资本 资产 vs 负债 个人升值-团队升值-企业升值 * 卓越的团队在那里？ 军队 军队的战斗力从何而来？ 训练 * 海尔对培训的要求 “下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 员工的素质就是领导的素质； 只有落后的主管,没有落后的部属。 * 拥有学习型领导 打造学习型组织 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快 -----比得圣吉 你可以拒绝学习但