某某煤矿集团安全管理竞赛和安全检查考核办法推荐.docVIP

PAGE 7 2012年安全管理竞赛及安全检查考核办法 一、安全管理竞赛考核办法 （一）竞赛目的 1、增强自主管理意识，提高安全自主管理水平，实现企业长治久安。 2、促进集团公司各项安全管理制度、规定和会议纪要的贯彻落实，加大安全隐患排查治理工作，消除各类事故隐患，杜绝重大事故发生，消灭零敲碎打事故和一、二级非伤亡事故，圆满实现集团公司2012年安全奋斗目标。 （二）竞赛范围 1、生产（基建）矿井：新阳、新峪、新柳、曙光、宜兴、中兴、紫金、贺西、双柳、河东、香源。 2、整合矿井：(1)直属一分局所辖矿井：正令、正安、正帮、正旺、正诚、正文、正善、昌盛、昌华、昌瑞、昌达、昌元、中泰、正升、正源。(2)直属二分局所辖矿井：正太、正行、正明、正珠、正和、正中、正丰、贾郭、和善、中盛、正通、正佳。 3、地面生产建设单位：化工公司、建安公司、工程公司、营运公司、发电厂、洗煤厂、设备修造厂、水泥厂。 （三）竞赛要求 1、全面落实企业安全自主管理，层层签订安全生产责任状，严格履行安全生产承诺，进一步增强员工自保、互保、联保意识，提高集团公司安全管理制度、规定、会议纪要及规程、措施的执行力度，并认真抓好贯彻落实工作。所有安全活动必须留有记录。 2、矿井要完成山西焦煤下达的原煤生产百万吨死亡率控制指标，杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾及机电、运输等重大事故和一级非伤亡事故；实现瓦斯超限次数同比下降50%，消灭3%以上超限事故；完成集团公司下达的瓦斯抽采钻孔进尺、区域抽采井巷工程及探放水钻孔进尺计划，严格执行探放水管理三项制度及瓦斯抽采钻孔和探水钻孔验收制度，瓦斯抽采必须达标；矿井质量标准化达规划目标；完成年度安全费用和安全培训计划及应急演练计划。 3、地面单位消灭重伤以上和重大灾害性事故及二级非伤亡事故，完成安全培训计划和应急演练计划，按月组织自查自检，确保检查覆盖面达到100%。 4、加大隐患排查治理及整改力度，按期保质完成两级公司挂牌督办隐患和各级安全检查查出的各类隐患，对检查出的重大隐患要详细制定整改措施，明确所需资金、完成时间、整改责任部门及负责人，并进行专项治理，为安全生产奠定坚实的基础。 5、狠抓素质工程建设，加大全员安全培训和“三违”人员培训力度，建立员工自主考试系统，制定员工月考制度，自主考试要与安全结构工资挂钩考核。 6、加强安监队伍建设，强化现场安全监督检查和隐患跟踪整改落实，狠反“三违”，特别是违章指挥行为，充分发挥跟班安全员现场监管作用，不断提高安监队伍整体素质和安全监察水平。对隐患整改不及时或隐患重复出现及屡查屡犯“三违”，特别是违章指挥人员将按照《安全检查奖罚规定》加倍处罚。 7、继续引深“四个按钮”工作，突出抓好员工现场主动应用“手指口述”工作，严格落实班前安全教育、岗前集体安全宣誓与确认、带班长擎旗与职工列队出入井等准军事化管理要求。“手指口述”不仅要与全员安全责任奖励挂钩，还要与班子安全绩效考核挂钩，并要加大安全结构工资考核力度，矿井单位要把绩效工资的30%、地面单位要把绩效工资的20%作为安全结构工资进行考核，矿井安全技能账户考核处罚金额要达到注入资金的3%以上，地面单位安全技能账户考核处罚不得出现“零”考核；各级领导干部必须转变工作作风，经常深入基层、深入一线、深入施工作业现场，了解、掌握本单位存在的安全隐患及施工作业现场安全状况，着手解决安全生产中存在的挡手问题，逐步提高现场发现问题、解决问题的能力，并完成规定的下基层、下现场、入井及带班下井任务。建立“干部上讲台，培训到现场”制度，领导干部要对全部井下职工进行包保，现场观察培训职工不少于2次/月.人，并留有记录；要严格执行班组长准入制度，加强班组长培训、培养和管理考核工作，从根本上提升班组长的安全管理水平；认真编制切合本单位实际的各种灾害应急救援预案，严格按计划开展演练，确保演练效果，并要做好记录及总结评价材料，及时弥补存在的不足，提高减灾、抗灾综合能力。 8、要加强干部队伍管理，增强大局意识、责任意识和自律意识，对于作风不硬，弄虚作假，下井代打卡、打空卡、虚打卡和违章指挥及发生伤亡事故或重大未遂事故隐瞒不报的干部，一经发现，一律免职。 9、加大安全投入力度，全面推进和完善煤矿安全“六大系统”建设，鼓励推广新装备、新技术、新工艺、新材料和创新管理、技术革新改造、“小改革”、“小发明”等项目及管理进步明显、专业考核评分提高幅度较大的单位。 10、大力开展富有企业特色的安全文化建设，坚持党政工团齐抓共管，定期开展各种形式的安全宣传教育活动，共同筑牢安全生产防线。 11、各单位要高度重视安全管理工作，认真研究、详细制定本单位安全管理竞赛检查考核办法，并付诸实施。同时，要认真做好月度、季度、年度安全工作总结，并形成书面材料，及时上传安监局综合处。 12、