第9章库存管理ppt.pptVIP

2002年7月 （二）库存分类 1.按作用分： （1）周转库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）时间效用库存 2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。 相关需求——指与其他需求有内在相关性的需求，根据相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。例如，顾客对汽车的需求是独立需求，它与其他种类物品需求无关；而对于构成汽车的轮胎、发动机等的需求，则是相关需求，一旦产量定了，所需零部件及原材料数量就确定了。 二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨 （一）库存控制的目标——考虑两个基本指标： 1.服务水平，即在正确时间、正确地点，以适当的数量供应所需的物资； 2.与库存有关的成本(包括订货成本、持有成本、缺货成本等）。 库存管理的目标是给定服务水平下，使与库存有关成本达到最低。 为实现该目标，必须确定库存水平、库存补充时机与订货量。 （二）库存管理的内容 1.何时提出采购/生产？ 2.每次应采购/生产多少？ 3.采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？ （三）有效库存控制的必要条件 1．适当的库存盘存系统 2．需求预测与提前期信息 3. 成本信息 4. 分类管理（ABC分类法） 5. 规范的库存收发存管理流程 1．适当的库存盘存系统 (1)定期盘存系统——每隔一个相同的时间间隔，发出一次订货，每次订货量是预设的目标库存与实际库存差额。没有固定的订货点。每次订货也没有固定的订货量。 Q＝S－I十R R——备运时可内预计的消耗量 I—— 订货时的实际库存 优点：这种控制方式可以省去许多库存检查工作，在规定订货的时候检查库存，简化了工作。 缺点：如果某时期需求量突然增大，有可能发生缺货，所以这种方式主要用于不太重要的物资。 　（2）定量盘存系统——连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段备运时间，订到达后补充库存。 　　库存动态如下图： 安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存 　●双堆法：将一种库存物资分成两堆（或两个容器）存放。第二堆数量等于订货点，其余部分存放于第一堆。先领用第一堆，第一堆用完时表示库存量已达到订货点，应立即进行订货。 　　●三堆法：在第二堆数量中再分出一个第三堆。其数量等于保险库存量。当第一、第二堆均已用完，而新订物料尚未到达时用第三堆时，表示供应与需求超出正常情况。为了防止缺货，需要采取紧急措施。 优点：不必记录每笔库存的领用情况。双堆法是一种简单的即时库存记录系统。更准确的双堆法可以采用通用条形码和读码机自动记录物资出入库情况，以便随时提供现有库存情况，可以大大改善库存管理 2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的变化幅度，以使库存管理更加有效。 3.与库存有关的成本 (1)持有费用(holdingcosts)或保管费用 (2)订货费用(orderingcosts) (3)缺货费用(shortagecosts) (4)库存物资成本 4．库存的ABC分类管理 1897年，意大利经济学家帕累托，在从事财富和收益模式研究时发现，大约20％的人口占有了80％的社会财富，提出了著名的80／20原则。即关键的少数和次要的多数（在管理实践中许多这种现象）。库存的ABC分类管理法就是依据80／20原则 库存控制中，库存量与资金占用量之间有：少数库存项目占用着大部分库存资金；而大多数的库存物资仅占全部库存资金的小部分。因此： 在全部库存中，占库存资金70％左右，而其品种数却仅占库存项目总数的20％左右的物资被定为A类物资； 把占库存资金15％左右，品种占30％左右的物资定为B类物资； 把仅占库存资金10％左右，而品种却占50%左右的物资定为C类物资。 经济订货（生产）批量——使与库存有