宏碁集团介绍.pptVIP

新目标 全球排名第一的移动PC厂商 将Acer打造成世界领先的移动方案解决公司 谢谢！ * * * One of the most prestigious team in the history of italian football. Winner of 15 italian championships 3 UEFA cups 2 Champions Cup 2 Intercontinental Cups This year celebrating 100 years from foundation * This document is the intellectual property of Acer Inc, and was created for demonstration purposes only. It may not be modified, organized or re-utilized in any way without the express written permission of the rightful owner. 宏碁集团 更新于: 2010年6月25日 我们的历史使命： 打破人与科技的藩篱 宏碁品牌 在风云变幻的IT产业积累32年，宏碁一如既往地践行针对消费者的实际需求，为其提供易用、可靠的产品。 品牌承诺:通过硬件、软件和服务体现对用户的关怀。 “通过对这一年财政收入的监测，宏碁已取代戴尔成为继惠普之后的世界第二大个人电脑制造商 ” – 福布斯，2009年11月 宏碁集团董事长兼总裁 王振堂 自2000年期，王振堂带领宏碁成功进行了变革。他简单、专注的有效管理模式将宏碁成功推向全球第三大个人电脑厂商。王振堂在2008年成为宏碁集团总裁，并同时成为宏碁集团董事长。 “他具备将国内、国际市场同步推进的能力，自身具有强烈的进取心和自信心。” – 《亚洲货币》, 2007年9月 宏碁首席执行官兼总经理蒋凡可·兰奇 蒋凡可 . 兰奇 2005年兰奇的上任证明了Acer在泛欧地区所创造的杰出成就，同时也体现出他独特的管理风格、优秀的经营模式和将Acer推向全球的能力。2008年6月，兰奇被指定为Acer首席执行官。 “兰奇先生……带领宏碁…… 形成一个非常和谐的组织并打破了电脑行业多年来的一些藩篱 和桎梏……“ – 《纽约时报》, 2009年6月 宏碁大事记 *Gartner 2009, ? DisplaySearch 2009 2009年销售收入达到179亿美元 全球有超过7000名员工 全球排名第二大个人电脑供应商 全球第二大笔记本供应商 泛欧市场第一大笔记本供应商 全球第一大上网本供应商 (2009年第一 季度) 亚太、泛欧市场和北美地区的第三大液晶显示器 获选《商业周刊》2009年前十大最炙手可热的科技公司 1976年，以2.5万美元资金成立，仅11名员工 “今天，宏碁俨然是一个营销强者。” – Barron’s, 2009年12月 自2000年将制造业剥离之后，宏碁专注于自有品牌产品的营销，并建立了一个简单、有效及可持续的运营结构。 如今，宏碁实施多品牌运营模式在全球重点细分市场有效地融合了AcerGateway、Packard Bell 和 eMachines 品牌。 整合后的规模带来了显著的高效率。成长、规模和全球化都是我们持续成功的重要因素。 商业里程碑 成长 多品牌战略 产品研发 效益/经营成本 宏碁战略 战略规划 为我们的细分目标客户提供新的产品和解决方案。 最经济的运营成本 将宏碁打造成引领全球的提供移动解决方案公司。 品牌定位 价值 简化我的生活 我的生活由我掌握 社会认可 前卫设计 提供值得信赖的价值 快速上市的时间 无缝技术 特别的身份 独特的诉求 客户价值 产品定位 欧洲 亚洲/美国 品牌定位：客户细分 欧洲 美国 亚洲 / 大中华地区 高端 当代 年轻 潮流 简单易用 实用价值 全球决胜之道 宏碁独特的渠道运营模式对公司近期的成功起到关键性的作用。 采用与一流的供应商和渠道伙伴合作的共赢的管理模式。 受益于合作伙伴的资源 为用户提供新科技、极具竞争力的价格和高质量的产品和服务。 在品牌定位、技术和营销方面专注于“技术诀窍”，同时有效地管理全球物流和全球渠道运营。 最小化运营成本和产品开支 营销优势 了解客户的切实需求 设计研发创新产品的能力 将产品及时快速地投放市场以获取成功 上网本项目从立案到上市只需要三个月的时间 媒介评价 “宏碁如何击败个人计算机竞争对手” – 《商业周刊》,2009年4月 “惠普和戴尔将