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QRQC运作基准41
QRQC 运作基准
2011-7
1
QRQC运作基准
一 QRQC 含义
Quick Response Quality Control 快速反应品质控制
二 会议目的
通过对异常 ・问题的快速反应,对策检讨,使问题显现化,并迅速采取源流对策和挽回措
施,零化不良及减少损失,使公司生产能够高效,有序地进行.
三 参加人员
广州风神 总经理、部长、科长、相关工程师、系长
PV制造技术部 SCM部相关科长、担当; 制造技术部相关科长、担当
其它部门 发动机公司窗口、风神物流部长、康奈可科技人员
其他被通知参加会议的人员
四 会议主持
总装车间P系系长
2
QRQC运作基准
五 会议时间
毎天早上8:30～9:10 ，时间：40分钟
六 会议议程
1 前一工作日生产运营情况报告 生产科科长 （2 － 6分钟）
2 物料组织情况报告 SCM （1 － 2分钟）
3 商品化滞留车状况说明 总装车间系长 （2 － 3分钟）
4 延迟车目标未达单位解析说明报告 责任单位科长 （2 － 3分钟）
5 保全异常事项说明 保全科长 （5－10分钟）
6 前一日品质达标状况及重要问题说明 整车科长 （1 － 2分钟）
7 各部门品质问题报告 责任单位 （1 － 2分钟）
8 追踪事项报告 责任单位 （0 － 3分钟）
9 安全异常事项说明 安技科 （1 － 2分钟）
10 其它联络事项报告 与会部门 （2 － 3分钟）
11 领导交办事项 领导 （2 － 3分钟）
12 小结 主持人 （1 － 2分钟）
13 当日会议及其它事项提醒 主持人 （3 － 5分钟）
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QRQC运作基准
七 QRQC 运作整体框架
4
QRQC运作基准
八 QRQC会议与携回会议关系
会议时间 上午8:30 – 9:10
QRQC会议 涉及内容 生产 物料 设备保全 品质 安全
人员范围 总经理 部长 科长 担当
检讨内
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