开展创新活动活动促进企业又好又快发展.docVIP

开展“创、效”活动 促进企业又好又快发展 发展的客观事实与创新息息相关，换言之，发展的客观事实一定程度上就来自于创新的独特作用。这种独特作用对一个民族来讲是进步的灵魂，对一个国家来讲是兴旺发达的动力，而对于一个企业来讲是提高效率和效益、实现又好又快发展的基本要求和根本手段。随着市场经济体制改革的不断深化和国内外市场形势的不断变化，董事长站在企业发展的战略高度，对广大干部员工提出的“抓技术创新、制度创新、管理创新，实现企业效率和效益最优化”的总体要求，无疑是我们在企业工作中战胜一切困难的重要武器和促进企业又好又快发展的根本保证。下面笔者结合企业工作实际，就开展“创、效”活动对于促进企业又好又快发展的重要意义落实方法作以简要论述。 开展“创、效”活动 以技术创新加强企业发展的核心驱动力 技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术、采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。技术创新能力是一种技术与经济、教育、文化相结合的综合能力，它不仅包括研究和开发能力，还包括市场调查和预测能力、技术调查和预测能力、决策能力、工程化能力、生产能力以及营销服务能力等。企业的技术创新能力是企业生存和发展的关键，是实现企业利润最大化的有效途径，是企业发展的核心驱动力！随着经济全球化步伐的加快，技术创新将成为国民经济和企业发展的永恒主题。国内外成功企业的经验告诉我们，企业发展的历史就是创新的历史。企业生存和发展的基础是企业技术创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜，“创新则兴，不创新则亡”这是市场经济的定律。 对于我们企业而言，技术创新是发展高附加值产品，加快企业结构调整，提高企业经济效益，促进企业又好又快发展的必然选择和紧迫任务！笔者认为，我们的企业开展“创、效”活动，使技术创新成为企业发展的核心驱动力，就要从自身发展的规律与特点出发，依据企业的财力与科技优势，明确发展方向，择定重点目标；就要坚持自主创新和引进技术相结合的原则，注重体现创新的整合优势；就要坚持集中力量办大事和走市场化路子相结合的原则，加快技术创新步伐，提高技术创新效率；就要树立以人为本理念，加强创新人才队伍建设，建立积极有效的激励机制，深入实施人才战略；就要不断强化群众性经济技术创新活动，提高企业职工整体素质，提高企业的市场竞争能力和抗御风险能力；就要加强对企业技术人员的继续教育，让技术人员更多地了解当今世界科技的发展动态，了解行业发展的尖端技术和方向，确保技术人员眼界高远，知识新活，确保企业技术创新项目的先进性、超前性、新颖性。 二、开展“创、效”活动 以制度创新提高企业发展的核心竞争力 企业的发展环境和发展阶段是不断变化的，因此企业的管理制度也不可能是静止的，用新的情况套用旧的制度，必然会给企业发展带来约束和牵绊，因此企业的制度创新显得尤为重要。企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是一种更有效地约束企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，推动企业进步，提升企业核心竞争力。从某种意义上说，企业制度创新比技术创新更重要。假如企业在发展过程中不重视制度创新，那么必然会导致企业发展出现人员不稳、速度不快、规模不大、创新不足、寿命不长等不良现象。因此，企业要想又好又快持续发展，就必须加强制度创新，使之与技术创新、管理创新协调发展。 对于我们企业来讲，开展“创、效”活动，不断加强企业制度创新，建立适应经济社会发展形势变化的各项企业管理制度，是提高企业核心竞争力，促进企业又好又快发展的关键所在。笔者认为，我们的企业应该在建立完善各项企业制度的同时，着力建立一种“引导”机制，管理者扮演的角色不仅是生产的指挥者、调度者以及人际关系的调节者，更应该成为一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。应该努力做到?以人为本，倡导人文精神，实现人性化管理；努力使员工参与制度的制定，使员工有效地实行自我管理；努力营造良好氛围，创建优良的企业文化，充分发挥制度规范的凝聚功能、导向功能和示范效应。 三、开展“创、效”活动 以管理创新增强企业发展的核心源动力 随着经济全球化和知识经济的迅猛发展，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充满风险、机遇及挑战的市场环境之中，变化已经成为这个世界惟一不变的法则。企业要在这种变化的环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。管理创新不仅是企业的生存发展之道，也是企业的生命力所在。管理创新不是为创新而创新，它的根本目的在于最大