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产品数据管理系统 PDM 如何为您省钱 产品数据管理系统（PDM，Product Data Management）是企业设计和工艺部 门的基础数据平台，各种 CAX（CAD/CAPP/CAE）应用,通过 PDM 进行集成，同时 PDM也是企业设计和工艺部门的数据管理中心和流程管理中心。但现在 PDM的应 用早已超出了工程设计领域。今天，越来越多的公司已经或正在准备安上线PDM 系统。 很多企业的领导人对 PDM 是“如何对企业管理产生作用进而创造巨大的经 济效益”这个问题没有足够的信心和认识，像所有信息化管理软件一样，存在着 这样或者那样的顾虑。 三品PDM 解决方案在以下方面为客户创造价值： ◆ 可缩短产品开发时间 50％，提高设计效率，加速产品上市； ◆ 协助企业建立产品研发的规范流程； ◆ BOM 准确率可达到 100％； ◆ 降低设计变更循环时间，提高产品变更信息的准确性和完整性； ◆ 大大加快图文档资料的搜索查找时间 5 倍以上； ◆ 缩短订单技术准备时间，降低设计到生产的数据转换时间 3 倍以上； ◆ 可加快对客户需求更改的响应时间，缩短产品交货期； ◆ 可显著提高产品质量，提高客户满意度； ◆ 与ERP 集成，统一企业数据流，降低重复劳动。 销售人员和实施人员在这个问题上也只能概念式地回答“PDM 的好处在哪 里”。比较常见的一种回答是：“调查研究结果表明，通过使用 PDM 系统，企业 可获得如下几点主要效果：工程成本减少10%；产品开发时间缩短 20％，如果同 时采用并行工程方法，产品上市时间可减少 50％以上；对定单改变的反应速度 加快30％；开发过程修改减少 40%。”这些教科书式的解释，往往并不能让企业 老板感到放心，他们感觉到PDM 可能是他们需要的一个工具，但是这个工具到底 怎样解决企业的问题他们并不知道，希望从销售人员甚至实施人员口头上得到具 体的解释。那么，对于“因为 PDM能够减少图纸查找时间和错误、减少设计时的 重复劳动、减少项目管理因口头书面传达的不及时和遗漏以及控制监测困难的问 题等等，所以应用了 PDM，以后企业就会……”之类的回答，企业老板还是不够 满意的。 那么销售经理和实施经理解释得不对吗？非常正确，但是不具体，只回答了 表面问题，没有涉及到问题的核心。PDM从哪个方面开始产生效益的？它的目标 是什么？应该如何做？ 要想解答这些问题，就必须从技术的角度跳出来，从企业管理的角度分析这 个问题。我们不能局限于从设计部门去分析这个问题，必须看到设计部门在设计 阶段的效益是如何为企业各个环节节省成本产生作用的。只有这样我们才可能真 正使企业不但认识到 PDM 的作用，而且愿意为PDM 的上马和实施提供力所能及的 帮助。 理解 PDM 到底能够帮助企业在实际中解决哪些问题，关键是了解企业通过 PDM可以控制住哪些成本。讨论这个问题就不得不先了解一下企业现在在市场上 遇到了哪些挑战。 通过大量实施过项目的企业和现在正在实施项目的企业里发现，企业在市场 上面临的主要矛盾是，企业的主导成品往往不能满足客户的个性化需求，企业不 得不定制大量的产品，以产品的多样化作为解决定制需求的方法。这个方法造成 了很多间接管理成本，企业对此也有认识，但是却没有什么好的方法解决。在不 能放弃市场的情况下，只能被动地根据用户需求不断地增加产品种类，企图通过 产品多样化问题解决定制需求越来越多的出路，不是通过产品多样化解决，而是 抛弃原来的大规模生产的思路，转移到敏捷制造的思想上来。实际上敏捷制造的 核心思想很简单，通过有限的内部模块组合，产生尽可能多的外部产品，以满足 客户的个性化需要。 这里有两个关键，一个是要控制住标准模块（或者叫通用零部件）的数量， 否则就走到多样化的老路上来了。这需要用到的关键技术是编码管理、成组技术、 标准化技术。