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1.SCM产生的背景 21世纪全球市场竞争的主要特点 1.产品寿命短； 2.产品品种多； 3.对交货期、响应周期要求高； 4.对产品和服务的期望高。 1.SCM产生的背景 3.SCM的基本思想 1. “横向一体化”的管理思想，强调企业核心竞争力； 2. 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟； 3. 供应链企业间形成的是一种合作性竞争； 4. 以顾客满意度作为目标的服务化管理； 5. 供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成； 6. 借助于信息技术实现目标管理； 7. 更加关注物流企业的参与； 4、SCM的应用 企业管理信息系统 *For 评估09级 企业管理信息系统Management Information System (MIS) 杰克·韦尔奇曾说： “如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争”。 英国管理学者克里斯多夫（Martin Christopher）更进一步强调供应链的重要性，他说： “市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。” 供应链管理（SCM） Supply Chain Management 供应链（4’45“） 主要内容 SCM产生的背景 SCM的概念 SCM的基本思想 SCM的应用 项目8 供应链管理（SCM） Supply Chain Management 在这样的市场环境里，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，有两种可供选择的企业管理模式： 其一是： “纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式。 其二是： “横向一体化”(Horizontal Integration)的管理模式。 1.SCM产生的背景 “纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式： 1.SCM产生的背景 即某核心企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业通过投资自建、投资控股或兼并，与其它企业形成一种所有权关系。例如，我国山东某生产阿胶（补血保健药品）的企业（182页） “纵向一体化”管理模式的优点在于： ① 便于加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动； ② 企业可以获取各个业务活动阶段的利润，“肥水不流外人田”。 “纵向一体化”管理模式的主要弊端： （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险； （3）迫使企业从事不擅长的活动； （4）使每个领域都面临众多竞争对手； 1.SCM产生的背景 因此，“纵向一体化”战略只适合于短缺经济或竞争不充分的市场条件或确实可以稳定发展、具有长生命周期特征的产品，对当今市场条件下大多数企业已经难以适应。 “横向一体化”(Horizontal Integration)的管理模式： 1.SCM产生的背景 在这种管理模式下，利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。 例如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司自己内部生产的，而是由几十个国家中的若干个大、中、小企业提供的。 美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就采用新车在美国设计，发动机来自日本马自达，其他零配件由韩国制造，最后在美国组装，再销往世界各地。 2.SCM 的基本概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应商 用户 核心企业 需 求 源 供应 源 供应商的供应商 用户的用户 …… …… …… …… …… …… …… …… 信息流、物流、资金流 供应链系统示例 示例：HP打印机的供应链系统 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组