三安光电企业文化建设计划.pptVIP

* 为什么开展此项活动？ 服务于公司的文化导向 强化年度文化宣传口号“科技增强国力，青春开创未来”；提升工作效率，提高生产品质。 立足于公司现实管理需要 员工手册及《企业文化与制度建设》的颁布与实施，进行反复持续性的普及与宣贯。 提升工作效率与业务质量 通过动员全员提交合理化建议，学习改善，树立标杆，同时总结和固化，实现个人优秀团队卓越。 文化导向 机制保障 实施推进 示例启示 How to Plan 如何策划？ 关键点一：确定活动宗旨 明确活动关注重点为公司技术生产溥弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性。 要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善。 通过奖励，对三安员工进行业务知识普及，营造技能、争做标杆的良好企业文化氛围。 关键点二：明确活动要求 部门经理责任制，要求部门经理必须参与方案策划、实施、推进的全过程。 要求覆盖到所有生产及业务岗位，同时突出活动重点。 合理化建议评比内容要兼顾岗位上下游及部门上下游的管理要求。 实施跨部门评审团队方式 强化成果落地（评价日常化、标准固化等），强调赛场一个样，反对形式主义和运动思维。 奖励共分为十个级别，对第一等级由集团董事长/总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励。 关键点三：充分发挥部门的主观能动性 所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调。 所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拔出固定奖励金，支持合理化建议活动开展。 文化导向 机制保障 实施推进 示例启示 How to promote daily 日常如何推进？ 关键点一：定期阶段性总结、评述 人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报。 各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控。 人力资源中心确定阶段汇报模板，要求从活动亮点，成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结。 明确活动进展及部门实际开展情况，使活动处于可控状态，在发挥部门不积极性的同时，传递压力，敦促改善。 关键点二：公司高层阶段性工作指导及要求分解 分阶段总结会均由公司高层参加并做改进部署，人力资源中心负责将阶段性工作要求进行分解，并与相关部门协商拟定改善计划。 将阶段性工作指导及要求的落实与新增奖项设置相结合。 关键点三：宣传媒介配套及创新 宣传栏、办公区布置、内刊、网页宣传、视频宣传……………. 文化导向 机制保障 实施推进 示例启示 启示：文化落地三步曲之文化牵引 “势”的建立 “场”的培育 通过“观念洗脑”改善员工的思维方式及行为习惯。 高层重视、舍得投入 立“势”高，所以“势能”大，推动力强。 要持续、耐心地呵护“场”的培育 持续性地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的磁场。 文化导向 机制保障 实施推进 示例启示 启示：文化落地三步曲之机制配套 通过行为统一，促进观念转变。 “术”的完善 明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套 的考评体系。“术”的拟定和推出，才能让人真实感受 到制度的压力和推动力 文化导向 机制保障 实施推进 示例启示 启示：文化落地三步曲之实施推进 通过“术”的执行，使文化落地。 建立责任承诺机制 建立一对一的责任体系，责任落实到点。 建立结果检查、跟踪体系 定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变志习惯。 建立奖罚分明的考评办法 将个人利益与结果价值完全挂钩。 服务运作与团队 项目背景与目标 落地执行与示例 项目思路与方法 项目指导委员会（领导小组） 三安光电董事/总监：待 定 法国时尚董事/代表：张 宁 法国时尚三安项目经理 三安光电项目支持经理 人力资源总监：待 定 办公行政总监：待 定 项目经理：叶建南 项目顾问：龙伯图 客户服务支持 公关服务支持 设计服务支持 品牌推广支持 创意服务支持 策略策划支持 盛老师 高级咨询师 郝海英 Darthy 创意经理 宋 敏 Leo 品牌推广经理 谢小莉Natasha 高级公关经理 王 华 chico 创意设计总监 掌握项目方向 参加重要会议 确定项目方法 确保分析和建议的质量 支持项目小组工作 执行各项模块的具体工作 负责与三安光电日常协调 协助执行模块的具体工作 负责与法国时尚日常协调 张 标 Jason 媒介经理 郭 展 Grace 培训支持总监 韦昌科 Robin 高级咨询师 姚 骏 Tony 高级咨询师 三安企业文化项目阶段与内容 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 阶段一：企业文化诊断 集中访谈和调研 内部诊断分析 阶段二：理念体系建设 理念梳理