施工总结1106.docVIP

施 工 总 结 工程概况：北京航空航天大学东南区教学科研楼工程位于北京市海淀区学院路37号校内，东临高校林立的学院路。总建筑面积226511.3 m2。自2004年8月开工，2006年8月竣工。本工程是北京市67项重点工程之一，是全国单体建筑面积最大的教科楼工程，有“东方长城与西方城堡之完美结合”的美誉。是一幢造型独特、功能齐全、设施完善、智能化的集教学、办公、科研、会议为一体综合性教学楼，由于其独特的建筑造型和显赫的地理位置，建成后将成为北京市的标志性建筑之一和北京城市形象的代表。 本工程为单体建筑，建筑物高11层，局部6层，檐高48m，顶部通过钢连桥连通。首层至六层主要教室、实验室等教学用房间，七层以上为办公室等房间，地下室共二层，平时为车库（地下二层为人防层），战时用于物资储存。主体为框架剪力墙结构，筏板基础，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。建筑外墙整体采用开缝干挂石材与玻璃幕墙相结合的形式，内天井采用真石漆墙面，屋面工程包括架空、上人、不上人屋面，电气设计内容包括泛光照明、动力、防雷接地、电话、宽带、电视、可视对讲、楼宇自控、火灾自动报警等。给排水系统包括生活给水、热水、卫生洁具。空调设备系统主要通过制冷机组，冷却塔、热交换站、储水罐等实现楼内采暖及制冷功能。 施工管理方面 1.1、工程特点、难点： ①、系统多、科技含量高、造型独特、施工复杂、工作量大。 本工程是一幢造型独特、功能齐全、设施完善、智能化的综合性教科楼，大量采用了新材料、新技术、高档设施及相应的专业控制系统。施工中充分利用技术管理人员高素质的技术优势，采取电子图纸预排版的管理方法，预先将设备管廊、公共部分吊顶、设备管道间的多个专业的管线敷设在平面、高程上进行调整，减少了现场的实施冲突和返工浪费，做到复杂部位的多专业交叉管线敷设依次顺序到位，有条不紊。 ②、体量大、工期紧。 本工程体量庞大总建筑面积达到226511.3m2，工期为736天，因此工期非常紧张。庞大的体量，紧张的工期导致对物资设备周转，周边环境、运输、存放及场内二次搬运带来了难度。施工过程中项目班子充分考虑到交叉作业工序搭接的合理安排，利用计算机进度计划编排软件，合理划分作业面、作业区段，并充分调配保障物资供应，最终实现既定工期的如约完成。 ③、设备系统多、分包单位多、交叉作业难度大 日常项目管理中认真落实碰头例会制度，真正做到问题的当日发现、当日落实负责人、当日行动解决的快速反应管理机制。同时，在由项目经理、总工、生产经理共同主持的专业协调会上，个专业以及分包均将问题提出汇总，在会议中共同协商解决办法，高效快速得出最终意见，充分体现出积极务实的工作作风，避免了扯皮、延误时机。 ④、质量标准要求高 本工程施工质量要求确保“结构长城杯”、“建筑长城杯”、确保中国建筑工程“鲁班奖”。 工程实施中，为了使工程达到预定的质量目标，项目部制定了严密的质量管理机制：要求严格实行“三检制”，做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。实行“挂牌制” ，充分调动人的主观能动性，强化操作人员和管理人员的竞争意识，将质量数据、评定结果及相关责任人上墙，从而激发操作者的责任感，加强管理，及时整改。实行“样板制” ，分项工程大面积实施前，进行样板间、样板层的落实，样板先行，在工程中实行统一工具、统一标准、统一做法。还有“奖、罚制” 、“技术先行制”等。 ⑤、综合管理方面：针对本工程的特点与难点，项目部在如下几方面采取有效加强措施，以确保项目整体管理水平进一步提高： A质量管理： 工程开工之处，既确定了明确的“夺双杯、国优”的质量目标，充分发挥项目部的整体优势和专业化的施工保障机制、质量管理体系，编制工程项目质量计划，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的质量、一流的施工和一流的服务，以“精、严、细、实、快”的工作作风科学组织、严格施工，履行对业主的承诺，实现工程的质量目标。 B现场管理：现场管理的好坏很大程度反映了一个项目部的管理水平。项目部重点从文明施工、安全管理方面狠下功夫，认真贯彻三级安全教育及北京市安全文明工地的有关规定，与各分包队签定协议，落实检查制度与奖惩措施，最终在项目经理部全体管理人员的共同努力下荣获“全国安全文明施工样板工地”称号。 C合同成本及综合控制：合同成本控制关键在于认真做好“三算”对比和施工节约，预算部门提前做好施工预算工作，并做好了材料分析。各工种负责人员根据材料分析并结合图纸做出材料加工，使每级管理人员做到心中有数，计划准确，同时在施工中加强检查，实行奖惩措施，树立节约意识。并与设计、监理单位及时沟通，及时做好洽商变更的收集整理工作。 二、施工技术管理方面 本工程在推进“四新”技术应用方面取得了较好的效果。在节能方面外墙采用整体玻璃幕墙均采用