成品才是结果.pptx

成品才是结果; 之前，我在品管部时，生产中心每次开对单会，有的生产领导甚至厂长总是会说，我们缝制早做好了…,或者说，染厂没回来…。此时对单，讲的完成，要的是结果，不是缝制完成，也没有要你说不能完成的理由。而目的是指装好箱，客人检验合格。 平时工作中，诸如此类例子太多。;研发中心永恒目标： 合格样品，即车间（包括生产中心）能正常生产的，客人能接受的成品样品。 ; 研发中心，主要分为四个生产段：程序设计段，织造生产段，染色生产段，后道缝制段。我们每一个段，即是独立的段，更是一个整体。我们是一条流水线，是一个团队。 长远一点平说，还包括生产中心，因为它是我们整个研发中心的客户（下一道工序），我们是为他们服务的。; 我们每一段完成，不是真正的完成。我们的完成，必须是整条流水线的完成，即最后出合格的，即生产中心能非常好生产的，客人满意的“产品”。 即我们的程序符合生产需要，我们的原料与程序是匹配的，我们的染色工艺与尺寸，及化学和物理测试是匹配的。等等。 我们的每一道工艺或者说工序是最快捷的，最容易理解，也是最容易生产的。 再好的样品，再好的程序，车间不“好”生产，都是失败的。;我们是一个团队： 我们的任何工作，都是相辅相成的。我们的前一道工序是我们的供应商，我们的后一道工序是我们的客户。 客户永远是我们的上帝！ 我们永远与供应商双赢！！！;现在要求： 打样师傅程序做好后，无论是初次测试样，还是大货生产样，打样师必须为我们的织造车间服务：即织造挡车工穿好线等准备后，白班由打样师调试机器，直到正常生产。晚班由现场机修调试机器，直到正常生产。 正常生产后，打样师傅还必须跟进效果和品质。; 织造车间在打样师傅的配合下，在主管的监督下，各挡车工和检验员必须严格把好质量关，不能让不合格的产品流到染色车间，缝制车间。 染色车间下缸前，染色师傅在自己能力内，检验确认产品的合格性。明显的质量瑕疵，不能下缸。染色好??，确认自己所染色产品的正确性。不合格的产品不能流到后道缝制。; 研发中心缝制车间，跟生产中心一样，是整条流水线的最后，是最麻烦的一个小单位。因为在前面的研发等生产过程中，可能已经浪费大量的时间，甚至需要生产的产品已经有问题，如尺寸等。 此时我们就必须抓紧时间，用十倍、百倍、千倍的努力和担当去完成。 否则将前功尽弃。; 我们的每一段生产，时刻牢记，前一道工序是我们的供应商，后一道工序是我们的客户。 我们生产时，把自己生产段所产生的问题点和解决问题的方法，或者说一些好的处理创新经验等，必须做到及时反馈。并在《研发从设计到缝制成品问题分析表》上做好总结记录，为下次服务。 ; 总结是成功之母！！！即成功是总结出来的，人类就是在前人的智慧的中发展起来的！！！ 牛顿曾经说过：如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。（If I have been able to see further, it was only because I stood on the shoulders of giants.） 视频： ; 不为失败找借口，要为成功找办法！ 各段生产过程中，当遇到问题或困难时，我们必须竭尽全力解决问题。 首先，我们自己去解决，如果自己能处理好，将对我们自己的信心，增加无穷的动力。如果自己真的没有解决好，此时就要用团队的力量！ 人之所以是人，因为我们人类有社会性，我们有集体（团队）性。; 车间生产上线，我们及时关注。车间 在织造，染色，缝制有技术困难等时，我们必须无条件为他们提供服务，直到问题解决。 在好的样品，如果车间不能很好的生产，都是失败的，不成功的。 再说，我们在解决车间问题时，我们肯定有可能发现我们的不足，从而改善自己，提高自己。; 成功的样品，必然的结果是： 客人有单下… 我们有货出… 公司把钱赚回来… 且能持续的客人有单下… 持续的有货出， …持续的把钱赚回来！！！;THE END 谢谢大家 Alex _xu 20140812