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企业经理述职报告与企业经营副厂长述职报告合集 企业经理述职报告 2017年6月，时任x某集团董事会找我谈话，要求我出任x某集团的总经理职务，希望我带领经营管理团队用5年的时间，将x某集团的年销售收入提高到5亿元，争取创造出个像点样的新产业。时光如梭，自2017年8月25日董事会正式聘任，**市政府2017年8月28日以新政干[**]6号文下文确认，我担任河南**电器（集团）股份有限公司总经理至今已经快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，我作为x某集团的董事之一，今年也刚好干满两届任期。我任期内在董事会的正确领导下，带领经营管理团队做的所有工作，可以用一句话概括：做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺第一件事是迅速扭转了困难局面，实现扭亏为盈。2017年9月-2017年底，我带领经营管理团队在极其艰难的情况下，全面展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个项目和企业，用不到一年的时间，就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面，解决了生存问题，实现了扭亏为盈。 第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转折。2017年9月25日，x某集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营业务，将核心资产——河南**电器有限公司的控股权、经营权以及全部**品牌的拥有权转让给了外商。股权转让协议还规定，x某集团不得经营自己熟悉的白色家电产品。x某集团面对重大变故，重打鼓，另开张，经过创新拼搏，终于完成了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局，形成了新的、大规模的产业化能力，并于2017年2月6日，经过与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判，重新获得了相应的**品牌拥有权，打开了x某集团长远发展的产业规模和品牌瓶颈，成功实现了跨行业经营的重大转折。 第三件事是建立起了支撑x某集团持久发展的体系架构。管理团队结束了x某集团没有规章制度的历史，建立了比较规范的管理制度；创建了全新的分产业运营机制、投融资体系以及社会服务体系等规范。管理团队在大规模整合内部资源，聚集外部资源的同时，根据不同合作项目的情况，分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制，为x某集团不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。回首我的任期，留下三大遗憾一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业。由于x某集团先后“关、停、并、转”了15企业和项目，以及由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模调整等行动，使得x某集团及其控股企业先后有包括集团高管在内的，100多名中层以上干部离开了他们工作多年，感情至深的管理岗位，不再担任中层以上管理职务；有许多员工被重新安排工作，被动改行，到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作。特别是2017年9月-2017年间，x某集团新的产业尚未真正发展起来，妥善安排的人员有限，部分干部和员工选择了另谋职业。这是我任期内留下的最大的遗憾。 二是造成骨干人员长期身体亚健康。我长期给他们安排部署高强度的工作任务，使得管理团队的骨干一般都有过“快速减肥”10公斤左右的经历，不仅他们的身体受到损害，长期处在亚健康状态，而且使得他们无暇关照家庭。我间接的也对不起他们的家人。 三是使x某集团失去了部分优质资产。2017年，面对金融机构停止对x某集团的贷款支持，x某集团现金流断裂的情况，管理团队忍痛割爱，报请审批机关同意，转让了一些x某集团的优质资产，造成x某集团失去了包括香港房产、开发区土地等难得的优质资源。以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾。 在此，我谨向董事会、管理团队并通过你们，向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。 在这里，我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及**董事长表示衷心的感谢！你们的充分支持和信任，给予我，以及来自五湖四海的经营管理团队的同事们，提供了参与x某集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。 在这个舞台上，可以令我欣慰的是：我兑现了出任总经理前的两个承诺第一个承诺是时任**市委书记**期望的事。他在2017年底即将调离**市前夕找我谈话，他对我说：“李**对你极其信任。我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理。这是你发挥才能的最好的条件。你要用5年的时间，重打鼓，另开张，争取将x某集团新产业的年销售收入提高到5亿元”。我承诺了他的期望，带领经营管理团队不仅提前2年做到了，而且让x某集团于2017年以全新的产业重新进入河南省百强工业企业行列。我以此做为对组织上的交代。 企业经营副厂长述职报告 我是2017年5月出生，2017年中专毕业参加工作，中～员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，～年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。 一、坚持加强