某大型央企煤炭风险预控管理体系.pptVIP

8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 二、风险预控管理体系的核心内容和作用 体系结构分为五个部分 组织保障管理 风险预控管理 不安全行为控制 生产系统要素控制 辅助管理 本安体系以风险管理为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统要素为基础，以组织保障管理为支撑，以信息化系统为运行平台。 风险预控 风险预控管理信息系统 危险源 机 环 管 不安全行为控制 人 辅助管理 2.2 神华风险预控管理体系的内容 2.2.3 风险预控管理体系的基本结构 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 （1）风险预控管理程序 开始 危险源辨识 风险评估 制定风险控制标准和措施 执行标准和措施 危险源监测 风险是否 可承受 风险预警 NO YES 结束 保障机制 2.2.4 风险预控管理 2.2 神华风险预控管理体系的内容 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 （2）风险预控风险预控管理（预警流程） 2.2.4 风险预控管理 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 （3） 风险预控风险预控管理（预警等级） 2.2.4 风险预控管理 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 (4) 风险预控风险预控管理（预警等级） 2.2.4 风险预控管理 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 风险预控管理体系中不安全行为管理 作为五大部分之一； 规划了7个元素，34个控制指标。 2.2.5 不安全行为管控 不安全行为是风险预控的重点对象 海因里希统计表明，工业企业事故中88%是由于人的不安全行为造成的。 杜邦统计表明，工业企业事故中96%由于人的不安全行为造成，4%由于不安全状况造成，但不安全状况的致因，还是人的行为。 神华集团统计，86%左右事故致因中有人的不安全行为方面原因。 2.2 神华风险预控管理体系的内容 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 2.2.6 风险预控管理保障体系 为了确保风险预控管理体系有效运行，风险预控措施执行到位，建立了风险预控管理保障体系，体系包括以下方面一系列措施要求： 组织保障（组织机构、人力资源） 制度保障（安全管理制度特别是责任制、激励机制） 投入保障 （安全资金的提取和使用管理） 技术保障 （安全技术引进、开发和应用） 文化保障 （安全文化建设） 2.2 神华风险预控管理体系的内容 二、神华风险预控管理体系的内容和作用 2.2.7 煤矿风险预控管理评价体系 主要内容 建立考核指标体系（一般指标和重要扣分指标） 计分办法（五级考核指标计算） 开发了科学考核模型，实现了“四个结合” S＝X1×S1＋K×X2×S2 S — 矿井综合得分 S1 — 集团公司年终对矿井考核分 S2 — 子（分）公司对矿井全年综合考核平均分 X1 — 集团公司年终对矿井考核分所占百分比 X