公司销售部门竞争上岗文章与公司门卫管理制度合集.docVIP

公司销售部门竞争上岗文章与公司门卫管理制度合集 公司销售部门竞争上岗文章 昨天我的答辩未能通过，问题提出雷同的很多，工作计划不能有效支持20**年的工作，感该领导的宽容，给我再一次的机会。 现在我开始本次第二轮部门经理竞争答辩。 我已是第四次站在了金正大竞争上岗公平公正、严肃严谨的宽阔舞台。 回顾过去这一年，在公司领导的关心和支持下，我在工作中取得了点滴进步和成绩，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同时也暴露了一些缺点和不足，借此机会汇报给大家。谨请指导，鞭策。 值得欣慰的几方面是： 第一，管理和用人的才能有所提高。在20**年度的工作中，感该领导对我的信任，我担任奥格尼公司经理，金正大是一所大学校，我就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要多注意，多留心，发现不足及时弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，使我们的团队发挥出最大的潜能。我们成功的将三个业务部的兵力，划为六个业务部，更大程度的调动了大家的积极性，增强了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担任业务主任的王恒光同志更是顾全大局，积极支持三划六举措，并比原计划超额约两千吨，富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是凭着一腔热情和吃苦耐劳的干劲，经常独自一人背着重重的行囊，奔波于市场，成功的开发