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企业文化的概念 □整个企业共享和认同的核心价值体系 □管理理念与愿景 □核心价值观 □行为模式 文化的功能： □为企业成员提供认同感； □增强对企业使命承诺感； □明确和强化新行为标准； □组织同心力； 企业文化体系 企业愿景目标 企业核心价值体系 企业文化制度 员工行为规范 薪酬激励体系 企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新 联想企业文化体系 联想愿景目标 联想管理体系 联想价值体系 企业文化制度 员工行为规范 薪酬激励体系 联想管理三要素： 建班子 　定战略 　　带队伍 1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避免个人独断专行和决策偏差；2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条理和规范； 3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精神；4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封；当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进一步说明建班子的重要性。 1）以岗（Position）定薪:为岗位付酬 2）以业绩（Performance）定薪:为业绩付酬 3）以能力（Person）定薪:为能力付酬 联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 求实拼搏创新 爱国主义精神 爱国主义精神 个人的信誉： 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级 取信于政府 公司的信誉： “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉 什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 为什么要强调大局观？ （1）现代企业管理的要求 （2）实现联想目标的要求 （3）联想的管理模式的要求 眼高手低，顶天立地 撒上一层土，夯实，再撒上一层土 勤于学习，善于总结 勤勤恳恳劳动，清清白白做人 精益求精，是否还能更好 刨根问底，找出不好的根源 严格律已 严格要求 严格于制度 主动接受任务 主动承担责任 主动发现问题 主动总结提高 明确地工作计划、要求和目标 明确的文件答复时间 为明天留出时间 零等待 ? 一个目标 ? 两种意识 ? 3个“三” ? 4个“四” ?五个转变 联想文化与管理思想：一二三四五 联想企业文化与管理思想12345 不利用工作之便谋取私利； 4个“四” 不从事第二职业； 不收受红包； 工薪保密 ? 联想员工四天条 ? 企业宗旨4个“为” ? 管理风格四要求 ? 对待他人四注意 ? 问题沟通四步骤 联想文化与管理思想：一二三四五 为客户 为社会 为股东 为员工 “四为” 联想的使命——我们为什么存在 提供信息技术、工具和服务， 让人们的生活和工作更加简便高效，丰富多彩。让科技走近大众。 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” 服务社会文明进步 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” 回报股东长期利益 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” 创造发展空间 提升员工价值 提高工作生活质量 为客户 为社会 为股东 为员工 联想的使命——我们为什么存在 “四为” ? 管理风格四要求 认真 严格 主动 高效 联想文化与管理思想：一二三四五 联 想 管 理 作 风 认真： 联 想 管 理 作 风 严格： 严格： ?主动进取、追求卓越的心态 ?打破惯性思维，善于自我反思和批判（的意识、能力和作风） ?勇于创新的作风和精神 ?讲求目标导向，不断提高工作品质 ?具有不进则退的危机意识 ?力求每一年、每一天都有进步和提高 联 想 管 理 作 风 主 动： 联 想 管 理 作 风 高 效： 高效： ?速度和效率致胜 ?责权明确，推进到位 ?不断优化流程，简化程序，追求整体高效 ?经营意识强，注重提高工作的投入产出比 ?做事利落、有序，不拖泥带水 ?杜绝“走过场”的会议和活动，提高议事决事的效率 ? 对待他人四注意