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浅议企业成本管理存在的问题及对策 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不重视产品质量，加强成本管理。企业产品质量与成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，只有产品质量不断提高，产品成本不断降低，才能增加企业活力，提高企业素质，使企业真正具有旺盛的生命力，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本管理控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理。 1 企业成本管理的内涵 所谓企业成本管理就是根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。 任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。 2 企业成本管理存在的主要问题 我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面： 2.1观念偏差，成本意识不强 2.1.1我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象 受计划经济时期的简单的经济模式影响，我国企业大多只是注重总成本，总利润分析，认为总成本增加就一定会使利润减少，只要能把大账算出来就行。未能结合现代企业管理的量本利分析法，变动成本分析法等。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊，并未能按照工序，品种，类别等加以分析。 2.1.2个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强，但成本、效益意识淡漠 长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。。生产部门认为成本、效益是公司领导和财务科的事，只要把生产搞好了，便不成问题了，有的口头讲的多，实际落实少，检查走过场，分析讲客观，考核走形式，奖罚不兑现; 有的节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重事后轻事前，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管过程如何。所以，逢会只讲生产、安全、质量，不讲成本、效益、懂生产不懂经营的个别基层领导不乏其人。 2.1.3企业内部成本管理停留在传统成本控制观念 传统企业成本管理的重点放在降低产品成本上，局限于“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，传统成本管理的内容仅仅是孤立地降低成本，未注重与企业的竞争战略相配合，不能实现从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理。 2.1.4特别是国有企业在成本控制管理方面更显示出其成本意识的薄弱 企业只看重产值，只为了能够有业绩，每年的考