浅析通信企业的人本管理毕业设计论文推荐.docVIP

PAGE XXXX大学专业专科毕业论文 浅析通信企业的人本管理 姓 名 学 号 工作单位 所在分校 指导教师 XXXXX大学制 Xxxx年XX月 写 作 提 纲 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc264128957 一、人本管理概述 HYPERLINK \l _Toc264128958 （一）人本管理的基本理念 HYPERLINK \l _Toc264128959 （二）人本管理的基本内容 HYPERLINK \l _Toc264128960 二、通信企业人本管理现状及存在的主要问题 HYPERLINK \l _Toc264128961 （一）人本管理的理念没有确立 HYPERLINK \l _Toc264128962 （二） HYPERLINK \l _Toc264128963 缺少人本管理的个性 HYPERLINK \l _Toc264128964 （三）缺乏有效的激励机制 HYPERLINK \l _Toc264128965 三、完善通信企业人本管理的途径 HYPERLINK \l _Toc264128966 （一）尊重人的本性 HYPERLINK \l _Toc264128967 （二）凝聚人的合力 HYPERLINK \l _Toc264128968 （三）开发人的潜能 HYPERLINK \l _Toc264128969 （四）促进人的主观能动性 内容提要 现代企业的管理实践证明，科学管理的基础就是以人为中心的管理，即强调人在组织中的主体地位和主导作用，实行人本管理。 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=企业管理 \t _blank 企业管理理论随着社会经济的发展而不断发展完善，如今已进入到以人为本的人本管理阶段。“企业即人”的企业 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=理念 \t _blank 理念彰显“人”在企业中居于核心地位。通信企业作为承担整个国家通信需求的企业，它要求通信人员一方面具有专业的行业技术，刻苦钻研的好学精神；另一方面具有高度的组织纪律性、强烈的社会责任感。如何使通信人得到全面发展，在企业实施人本管理是一条重要的途径。 关键词：通信企业 人力资源管理 人本管理 浅析通信企业的人本管理 如今已进入到以人为本的人本管理阶段。“企业即人”的企业 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=理念 \t _blank 理念彰显“人”在企业中居于核心地位。实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想，企业才能长盛不衰，获得真正的发展。 一、人本管理概述 （一）人本管理的基本理念 1、人是主体 正是因为人类的不断实践，才导致了物物交换从量变到质变的飞跃；正是因为人的自身发展，才使早期的手工作坊演变为今天的现代化企业；也正是因为人的持续创新，才使企业向着更高层次和更加文明的社会组织形态发展。 2、人是资源 现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源，在通信企业中，通信人是主要的生产力，他们一方面保证了现有通信系统的稳定，另一方面创造新的通信技术，满足人们更多的通信需求。 3、人是资本 众所周知，人是生产力中最活跃的因素，其投资含量越高，资本的积累量即知识、智慧、技能、经验、健康等的存量也就越丰厚；其开发层次越深，就更能设计和营造出完美的物质世界和精神世界。在企业活动中，人无疑是可以反复开发并能转化为物质产品和精神产品的资本，是一种价值含量极大的无形资产。 （二）人本管理的基本内容 1、人的管理第一 企业管理，从管理对象上看,分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的赢利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。 2、以激励为主要方式 激励是指管理者针对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。 激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。激励必须是领导者利用某种外部诱因，刺激人的未满足的需要，诱发人的“潜在的需要”，一旦潜在的需要变成现实的需要，就会引起动机。人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也