打造高效执行力教学课件.pptVIP

1、承诺法：接到指令，复述一次明确 的结果，然后承诺结果。 2、分解法：大结果分解成小结果，分 块执行。 3、重点法：如何在有限时间做更多有 效的事？合理规划时间分清轻重缓急。 谢 谢 观看! 如何打造 高效执行力 Part 1 为什么执行难？？？ 制度 心态 观念 三 座 大 山 领导对员工的期望 达成工作目标 自动自发 没有任何借口 超越期望 追求效率 肩负责任 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实难 凭什么让我做这么多 领导有问题 员工心里的想法 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。 ——老子 任务与结果 ——请给我结果！ 思考：如果领导让你通知一场即将进行的会议，你会怎么做？ 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 执行偏差 1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度 Part 2 分 析 你是有执行力的人吗？ 如何检查自己的执行力？ 事前有没有进行项目计划？ 目标是否合理，且进行细化？ 是否明确主要责任？ 是否紧盯过程且随时调整？ 是否已养成自动汇报的习惯？ 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？ 是否关注细节、身体力行？ …… 工作中的“三胡”现象 1、胡弄： 有标准，不按标准去做； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 有执行力的人 自动自发 ，马上执行 制定计划，注意细节 日事日毕，日清日高 结果导向，全力以赴 服从，执行必备的素质 具有创意 韧性——对工作投入 团队精神良好 ? 信守承诺、负责 善于分析、判断、应变  执行型人才要做的5件事 1．了解你的单位 你是否深入了解单位的真实情况？ 你是否遵循单位政策的方向？ 2．坚持以事实为基础 你是否常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3．树立明确的目标 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带可行的方法？ 你是否制定目标，并分解目标？ 4．及时跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 你是否与领导、相关部门保持良好的沟通？ 5．了解自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否不够坚定，姑息自己的敷衍与拖延？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使自己思考问题，探索答案？ 目标要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起止时间表。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。 科学的程序 是执行的保障 Part 3 执行力是门技术活 一、目标管理 二、决策分析 三、统筹规划 四、科学执行 五、沟通汇报 六、过程控制 七、问题改善 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 1.流程化（从头到尾流程化） 2.明晰化（工作内容明晰化) 3.操作化（明晰内容操作化） 成功执行的三化