解析版注册会计师考试－A公司战略与风险管理模拟题95.docVIP

(A)公司战略与风险管理模拟题95 一、单项选择题(每小题只有一个正确答案)1、某公司董事会召开会议，对销售部提出了目标要求，要求销售部在关键市场经过努力必须在一定时期内为公司带来更高的销售额。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理______。    A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准    B．关键市场的提法不具体，很难界定范围    C．更高销售额的标准不清楚，要详细说明    D．应综合考虑上述意见所反映的问题2、美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是______。    A．成长型战略    B．稳定型战略    C．收缩型战略    D．集中化战略3、以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是______。    A．引入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量    B．成长期主要的战略路径是市场营销    C．成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本    D．衰退期主要的战略途径主要是巩固市场份额4、在以下各项中，可以用于内外部分析的是______。    A．PEST分析    B．SWOT分析    C．钻石模型分析    D．五力模型分析5、在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取战略的是______。    A．市场渗透战略  B．产品开发战略  C．市场开发战略    D．多元化战略6、首粮集团是国内最大的奶制品生产和贸易企业，其旗下的“双元牌牛奶”已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向奶牛养殖和奶制品深加工拓展。首粮集团所实施的战略属于______。    A．多元化战略    B．集中化战略    C．横向一体化战略    D．纵向一体化战略7、甲公司是一家高科技企业，它于2011年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是______    A．低经营风险和高财务风险搭配    B．高经营风险和高财务风险搭配    C．低经营风险和低财务风险搭配    D．低经营风险和低财务风险搭配8、WAL公司是一家大型商品零售企业，为了提高销售和结算效率，该公司构建了一个信息系统，利用条形码扫描定价商品，并减少存货量，通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各种信息，帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知，该系统属于______。    A．文件成像    B．互联网购物    C．电子销售点    D．电子数据交换9、张先生自己经营着一家出租车行，提供随时叫车随时付款的服务，随着业务的发展，他想多找几个合伙人，进行投资，由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。根据以上信息可以判断，张先生的出租车行采取的组织结构属于______。    A．简单型组织结构    B．职能制组织结构    C．战略业务单位组织结构    D．矩阵制组织结构10、甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是______。    A．专业型结构    B．部门型结构    C．灵活型结构    D．机械型结构11、甲公司制定了长达5年的海外扩展战略，主要是进军叙利亚等中东国家的基础设施建设市场，在该战略实施了4年左右，即将完成的时候，由于叙利亚局势发生重大变化使这项宏大的国际化战略功亏一篑。该战略失效的类型属于______。    A．早期实效    B．偶然实效    C．晚期实效    D．中期实效12、某钢铁类上市公司铁矿石原料主要从巴西淡水河谷公司进口，下列各项中，属于财务风险但不属于市场风险的是______。    A．股票价格风险    B．流动性风险    C．利率风险    D．汇率风险13、风险管理基本流程的第一步是______。    A．收集风险管理初始信息    B．进行风险评估    C．识别风险    D．制定风险管理策略14、下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是______。    A．某金融公司在全国设立多个云计算中心    B．某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单    C．某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定    D．某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之目起60日