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战略管理工程师求职简历范文与战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理合集 战略管理工程师求职简历范文 27岁（1989年4月14日）居住地：深圳电 话：155**（手机）E-mail：umu@51job.最近工作公 司：**有限公司行 业：计算机软件职 位：战略管理工程师最高学历学 历：本科专 业：计算机应用学 校：深圳大学自我评价为人诚实，谦虚谨慎，能为集体利益着想，对工作认真负责，有吃苦耐劳的精神，遇事冷静沉着，做事有始有终，有创新精神，有团队精神，动手能力强，有较强的自学能力，喜欢换位思考。从事企业管理软件实施服务工作多年，熟练掌握企业管理软件，熟悉企业管理流程，熟悉制造型企业生产管理，对企业管理软件项目有项目管理经验。求职意向到岗一个月之内工作性质：全职希望行业：计算机软件目标地点：深圳期望月薪：面议月目标职能：战略管理工程师工作经验20**10 — 20**5：**有限公司所属行业：计算机软件技术部 战略管理工程师 1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标。 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。 3.进行ERP系统的安装、培训、上线，在实施期间提供技术支持。 20**6 — 20**9：**有限公司所属行业：计算机软件技术部 运营工程师 1.参与总部运营监测中心研发，担任实施人员角色。 负责配合相关部门进行指标数据需求梳理、指标数据接口的联调测试等工作。 3.负责相关部门指标接入情况的核查以及数据线下补录相关工作。教育经历20**9— 20**6 深圳大学 计算机应用 本科证书20**12 大学英语四级语言能力英语（良好）听说（良好），读写（良好） 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 健全、完善管理制度,全面推行战略管理---战略管理座谈会发言材料20**年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤150万吨的目标任务和未来三年战略目标，缺的就是一批懂管理，会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主，转变到战略管理为主的管理体制上来。 一、我队人员构成情况分析我队现有员工190名，其中长期合同工11名，短期合同工179名，取得高级资格证书的3名，中级资格证书的2名，初级资格证书的30名，大专以上学历的4人，高中以上文化程度的员工10人，初中文化程度的员工138名。小学文化程度的员工30名，属文盲的员工8名，从中反映出，生产一线技术操作员工比例严重不足，人员结构严重失衡，素质参差不齐，人岗不匹配的矛盾异常突出，解决上述问题的根本途径，就是以员工技术培训为核心切实加强实效性更强的员工培训工作。 二、20**年人力资源工作规划一是20**年，在35名员工已取得技能培训资格证的基础上，要有11名初级工拿到中级工证书，在37名城镇户口的长期、短期合同工中，要有16名无证员工拿到初级工证书。力争取得资格证书的员工达到职工总数的30。淘汰3-5名文化层次低，操作技能差，不愿学习，不要求上进的员工；二是现有的7名电钳工中有2名已取得采煤初级资格证书。今年要进行转岗培训要求拿到电钳工初级资格证书，其余5名要有3名拿到电钳工初级资格证书，力争在3年内7名电工中有2名员工取得高级资格证书，4名员工取得初级资格证书，同时利用公司20**年职业技能鉴定的机会，要求7名维修工和8名下料工中有4名维修工拿到初级资格证书，4名下料工拿到小绞车工初级资格证书，3年内有4名维修工和4名下料工拿到中级资格证书，其余拿到初级资格证书，三是结合传导型绩效管理办法，分别从劳动纪律、工序操作、生产任务、工作质量、机电设备、安全生产、文明生产、学习培训八大项进行层层分解，层层传递压力。全力引导员工从干好自己的每一件事做起，提高每个员工战略管理意识，使战略管理工作在班组加强，在岗位上体现，在作业环节上渗透，切实发挥鼓舞士气、凝聚人心，调动积极性的作用。我们将扭转往日每日一题只注重过程忽视结果的弊端，注重职工培训的实效性，班前会上提出的问题在工作面落实80以上，员工都能掌握的每日一题培训方法。并把培训工作重心下移落实到班组，责任到工长班组长的身上，书记、技术员重点把好指导、考核、审查关。四是改变以往的考试方式：由班前会发卷、拿回去、答卷，改为集中考试、统一阅卷。这样既检查了学习效果，又检查了班组落实效果，从中使职工掌握学习效果的真实性。五是加大对培训效果的考核力度，实行奖罚分明，并层层分解到绩效考核之中，以此提高职工的积极性。六是以“学、练、强、争”为主要内容，着重引导职树立四个