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10.成本费用分析 * 10.成本费用分析 * 11.风险分析 概述 虽然项目使用的技术普遍比较成熟，但是用户单位人员工作忙，需求明确比较困难，同时系统的用户友好性、系统安全性要求很高，存在比较大的风险，需要引起足够重视。 * 11.风险分析(续1) 技术风险 分析：系统的安全保障技术要求很高。 措施：采取高等级的安全控制软件，同时辅助以硬件安全措施。 费用风险 分析：需求繁多，难以短时间内明确，由此可能导致工程返工，预算超支。 措施：委派经验丰富的技术人员进行需求分析，安排足够的时间；请用户单位大力协助，确保需求分析的真实性、合理性。 时间风险 分析：因为需求难以明确，可能导致返工，工期拖延。 措施：同上。 * 11.风险分析(续2) 人力风险 分析: 选人不当、关键人离开 措施: 加强管理、沟通 组织风险 分析: 用户单位的业务部门普遍缺乏项目开发的配合经验，不利于工作的开展。 措施: 加强开发单位与用户单位的配合；加强交流，严格规范管理 市场风险 分析: 委托开发，不存在风险 * 11.风险分析(续3) 管理风险 分析: 公司具有开发类似产品的丰富管理经验，风险很小。 质量风险 分析: 可靠性、安全性要求高，技术保证上有一定困难。 措施: 采取先进的可靠性和安全控制技术，借鉴国内外同类产品的功能和特点。 * 12.项目进展管理 为保证项目的顺利进展，需要贯彻以下日常管理办法： 每周工作例会：研究项目进展情况，分析、解决问题。 日常报告制度：采用制式的报告，对项目的状态、进展、日程、成本、技术、人力资源等情况进行全方位的报告，以便及时的分析、调整、总结。 * 项目进展分析——挣值分析 * 项目进展分析——费用分析 * 项目进展分析——进度分析 * ①项目关键点检查报告 关键点名称： 检查组名称： 检查组负责人： 报告人： 报告日期： 报告份数： 对关键点的目标描述 ? ? ? ? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? ? ? ? 估计项目以后发展态势 ? ? ? ? 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期 * ②项目执行状态报告 任务名称 ? 任务编码 ? 报告日期 ? 状态报告份数 ? 实际进度与计划进度相比 ? ? ? 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? 任务能否按时完成 ? ? 现在人员配备状况 ? ? ? 现在技术状况 ? ? 任务完成估测 ? 潜在的风险分析及建议 ? ? 任务负责人审核意见： 签名： 日期 * ③任务完成报告 任务名称及编码： 结束日期： 交付物的性能特点： ? 实际工作时间和计划时间相比： ? 实际成本和估计费用相比： ? ? 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： ? ? ? 评审意见： ? 评审人： 日期： 紧后工作名称及编码： ? 紧后工作计划及措施： ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： * ④重大突发性事件的报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： ? ? ? ? ? ? ? 对项目正常实施影响的程度： ? ? ? ? ? ? 事件发生的初步原因分析： ? ? ? ? ? ? 建议采取的补救措施： ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： * ⑤项目变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因： ? ? ? ? ? ? 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进度的影响： 变更时所涉及到的相关单位： ? ? ? 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见：