管理新趋势(改后).ppt

学习型组织 学习型组织 公司简介 公司简介 深信服的学习机制 产品知识库 （定期更新市场咨询、技术知识及成功案例） APP （收录产品参数、性能及销售常用语） 微信工作号 （及时上传学习资料及案例） 优秀书籍推荐 管理理论新趋势之 学习型组织 ——以深信服为例 组员：马伊琳 易佳岐 王亚丹 改变心智模式 学习型组织，美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织。 系统思考 超越自我 建立共同愿景 团队学习 五项技能 所谓“学习型组织”，是指组织中存在着个人学习、团队学习和组织学习，以及它们的互动，并通过学习及其互动形成共识，调动与发挥包括最高领导人在内的全体员工积极性与创造性，实现组织目标。 从80年代开始，学习型组织开始成为人力资源管理关注的热点，并逐渐风靡全球。调查表明，美国排名前25名的企业中，有20家已经或者正在按照学习型组织的模式对企业进行变革，如美国的杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快递等一流企业纷纷建立学习型组织。而微软取得成功的重要原因之一，就是重视建立学习型组织。我国联想集团之所以能取得很大的成就，也与特别重视学习型组织的建立有关。 深信服科技成立于2000年底，通过提供各种基于应用层的网络安全与网络优化产品，帮助组织维护网络稳定，促进业务发展。 作为全球网络设备领域发展最快的厂商之一，深信服每年都保持着50%以上的增长率，并在进入的所有领域都获得了或正在获得领先。 目前，深信服科技公司规模近1600人，在全球设有49个分支机构，人员分布于中国内地主要城市及美国、英国、新加坡、马来西亚、泰国、香港等国家和地区。 截止到2012年12月31日，深信服科技的终端用户数量已超过21000家，包括通用电气、壳牌石油、丰田汽车、中国移动等世界知名企业，以及中国人民银行、国资委、国土资源部、外交部等重要政府机构。 2005－2012年，深信服科技连续八届蝉联德勤“亚太地区高科技高成长500强”，再次由自己打破了德勤的成长记录，并被《财富》杂志连续两届评为“中国卓越雇主”。 新员工导师负责制 密集的团队学习安排 便捷多样的学习平台 建立公司共同愿景 系统的新员工培训 有效的促进机制 1 系统的新员工培训 基本知识培训 企业文化 专业知识 户外素质拓展 经营理念 规章制度 职场基本技能培训 职业化简述 压力管理 高效团队协作 人际关系建立与维护 时间管理 2 新员工导师负责制 严要求：制定详细的指导计划，明确每周的工作目标和学习任务，并明确完成时间。 多沟通：员工要带着问题主动找导师沟通，导师也要至少一周一次正式沟通员工。 快反馈、勤矫正：定期检查目标和任务是否完成了，突出以结果为导向，差距在哪里，有什么困惑，如何改进和完善，记录在每周的沟通记录上。 3 密集的团队学习安排 每周三项目分析会 每周五产品培训及总结 每半年一次全国交流学习会 不定期的全国视频交流会议 每天日报及当天工作安排 4 便捷多样的学习平台 深信服愿景 成为全球领先的前沿网络设备供应商 我们的事业 5 建立公司共同愿景 员 发 展 的 动 力 公 司 业 愿 是 和 工 景 企 我们的事业不仅仅在国内,而是全球化的战略 我们专注于自己的事业：前沿网络设备领域 （不搞多元化） 全球每一个商业用户都用深信服的设备连接INTERNET 我们要在全球业内与CISCO、JUNIPER齐名 6 有效的促进机制 富足的团队活动经费 实报实销学习费用 鼓励考取公司内外部证书 全 员 积 极 学 习