航运物流信息化建设规划.doc

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航运物流信息化建设规划

重 庆 长 江 轮 船 公 司 航 运 物 流 产 业 信 息 化 建 设 规 划 (审定稿) 2010年3月 目 录 第一章 概 述 3 一、规划的背景、目的和意义 3 二、规划范围与期限 3 三、规划原则 4 四、规划内容与目标 4 第二章 现状及需求分析、目的 5 一、现状分析 5 二、需求分析 6 三、达到的目的 8 第三章 总体规划 9 一、总体规划思路及建设任务 9 ㈠ 总体思路 9 ㈡ 建设目标 9 ㈢ 建设任务 9 二、两大核心平台建设 10 ㈠、基础业务信息平台建设 10 1.标准与应用模式 10 2.虚拟门户系统 12 3.信息服务系统 13 ㈡、应用系统平台建设 14 1、集装箱业务信息系统 14 2、旅游管理 16 3.港口码头物流管理 17 4、船务管理 17 5、船岸信息管理 18 6、决策管理 18 7、数据统计分析业务 18 三、建设计划 19 1、 目标系统 19 2、目标功能 20 四、重点信息化建设项目 21 1、重点建设项目 21 近期具体实施项目: 22 中期实施项目: 23 第四章 建设及保障措施 25 一、建设的基本原则 25 二、项目的实施管理 27 1、组织领导体系 27 2、项目招标 27 3、项目实施组织结构 28 三、建设资金的投入及监管 29 四、配套制度建设 29 五、航运物流信息化的科技创新 29 第五章、工作措施及项目实施进度和投资预算 30 一、工作措施及进程 30 二、项目实施进度计划安排 31 三、项目投资估算 32 第一章 概 述 一、规划的背景、目的和意义 重庆长江轮船公司(下称简称重庆公司)作为中外运长航集团在西部的重要地区企业,必须站在提高中央企业竞争力的高度,站在实现集团由对重庆公司单纯运输企业向综合物流企业转型、配合集团对信息化建设管理要求,大力加强对企业信息化建设,应用信息化促进企业产业升级、结构优化、管理能力提升、竞争力增强、加快发展进度和速度。以理念创新、体制创新和机制创新为动力,以业务流程规范化为基础,以信息按需共享为目的,积极推广和应用信息技术,开发利用信息资源,提高企业管理水平,加强企业集中管控能力,增强企业核心竞争力,促进企业持续、快速、健康发展为指导思想。以适应重庆公司产业架构和管理需要,建设集成统一、分布运行、协同交互、信息共享、高效运营的信息资源管理平台”为工作目标;根据集团要求规定的“五统一”(即:统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统一管理)的工作方针,明确提出重庆公司当前和今后一个时期航运物流信息化建设的主要任务及实施本《规划》的保障措施。因此本“规划”是重庆公司在航运物流产业一段时间信息化工作的纲领性文件,公司所属企业都要认真贯彻落实。 本规划为《重庆长江轮船公司信息化建设规划》其中一部分,用以规范和指导重庆公司实施在航运物流产业信息化系统建设的纲领性文件。 二、规划范围与期限 规划范围为:重庆公司航运物流产业管理 系统名称 系统描述 存在问题 管理系统 办公自动化 基本实现无纸化办公。诸如:公文流传、公告通知发布、企业邮箱等。并能通过互联网络远程使用。降低了管理成本,提高了办公效率。初步建立有公司的企业门户窗口。 系统未及更新升级,技术落后,使其在诸如使用公文查询等功能操作上就显得较为繁琐,不够灵活,以及公文流转流程不易变更设置,系统维护较为复杂等。 业务系统 旅游 传统手工运作,简易电子报表汇总统计。 信息反映不能及时,不能共享。 安全生产 传统手工运作,简易电子报表汇总统计。 信息反映不能及时,不能共享。 船务管理 传统手工运作,简易电子报表汇总统计。 信息反映不能及时,不能共享。 码头物流 传统手工运作,简易电子报表汇总统计。 信息反映不能及时,不能共享。 集装箱经营业务 使用原长江国际货代的货代软件和后期开发的集装箱箱管系统的简单整合。 没有从流程再造、结构调整等方面去解决根本问题,因此涉及到原始数据进入系统时需经过多次转换,同一数据要进行多次操作。由此存在诸如:1、操作速度慢、效率低;2、职责不清、操作不畅;3、软件功能不完善等问题。不能提供公司数据信息互联共享。 经济监督管理 基本实现通过各二级单位提供信息进行相关数据统计汇总。 不能自动采集、分析、汇总。 二、需求分析 按照重庆公司产业结构发展框架,航运物流产业的运作及管理决定重庆公司在自身优势上的新的发展力度和深度。航运物流重点在物流运输中的安全航行和优化过程监管。 重庆公司对航运物流产业信息化的业务需求包括下属内容:一是以生产经营过程管理为基础、财务管理为核心、MIS体系为主体、企业资源管理为目标的管理工作信息化;二是以客户关系管理为核心、电子商务(EB)为延伸、商务智能(BI)为覆盖、航运物流经营系统为平

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