组织形态管理理论体系(杨少杰)34.pdfVIP

组织形态管理（ID:yang-shaojie ） 创新型管理思想——组织形态管理 组织形态管理理论体系 【理论框架】 一般管理学流派的知识系统分为五个层次，“道”“法”“术”“器”“势”。 势势 势势 势势 势势 势势  “道、法、术、器”在管理者 身上的体现，形成“势” 组 织 形 器 在“术”的实施过程中使用的 态 各种工具，使之落地实施 管 理 理 术  “法”在管理实践中的具体应 论 用，采取的各种方法、技术 体 系 法  “道”在企业管理中的具体反映， 形成各种管理机制、规律 对管理之“道”的认知，不同 道 认知形成不同的流派 【理论体系】 ——组织形态管理知识体系涵盖“道”“法”“术”“器” ——最终目标是提升管理者的“势” 组织形态管理（ID:yang-shaojie ） 组织形态管理知识体系 体系 模块 内容 1. 组织形态与组织形态管理 2. 传统企业管理方法论（从动态到静态） 前言 3. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 4. 从人性角度揭示组织发展与变革规律 道 1. 组织形态管理五层次——道、法、术、器、势 2. 组织形态管理三大定律 组织形态管理理论 3. 组织形态管理四种属性 4. 组织形态管理四组关系 5. 解读西方管理思想发展 1. 工业时代发展规律 2. 市场生态发展两种方式 法 市场生态发展规律 3. 市场生态发展四个阶段（从工业1.0到4.0） 4. 互联网时代的市场特征 5. 工业4.0时代的特点 三大规律 1. 工业时代企业是如何进化？ 2. 四种典型组织形态之股东价值形态 企业形态进化规律 3. 四种典型组织形态之精英价值形态 4. 四种典型组织形态之客户价值形态