滨海燃气集团整体信息化方案推荐.ppt

* * * 系统目前有内置标准流程，客户可根据不同的招标类别或业务需要，定义招标流程。 * 定标审批单设置签订合同后的付款节点，拆分成本明细，作为合同签订的依据。 * * * * * * * * * * * * * * * * * CTI服务器成为“计算机电话集成”服务器。 * * 城市中压管网安全检测体系 1、建立与管网scada系统的实时检测体系。确保相关安全指标的实施检测 可集成的子系统主要有： 管网监控系统（SCADA） 环境与设备监控系统（BAS） 火灾报警系统（FAS 2、建立基于GIS的资产管理系统确保所有管网资产的运营维护过程均在可控范围内。 3、基于资产的规范管理。把握资产运营状况的实施信息。 结合滨海燃气信息化十二五规划应用集成规划 企业服务总线--从基于接口的集成到总线集成结构 B/S | J2EE 人力资源 B/S: Lotus 办公自动化 C/S 财务 B/S | .net 营销 B/S | .net 物 流 计 划 B/S | .net 规划辅助 NEW 资产管理 PDM/PDL 2009新应用 B/S | J2EE 人力资源 B/S: Lotus 办公自动化 C/S 财务 B/S | .net 营销 B/S | .net 物 流 计划 B/S | .net 规划辅助 PDM/PDL 新应用 NEW 资产管理 简化IT结构，减少了接口数量，降低了维护成本 松耦合，增加了系统的灵活性和扩展能力 SOA基础，为将来的应用提供了丰富的可扩展能力 结构复杂，接口繁多，维护成本增加迅猛 紧密集成，系统僵化。 可扩展能力脆弱 传统集成 总线集成 现有应用 新应用 企业服务总线ESB N(N-1) N 示例 ESB集成平台实现及功能图 财务ERP 数据保存服务 数据查询服务 数据审核服务 分析系统 ESB 第三方数据格式 数据转换 系统监控（可选） 监控数据 数据转换服务 目标所需 数据格式 数据库 数据存储服务 加密存储 数据转换服务 个性化定制 内容管理 单点登录 系统集成 用户管理 企业论坛 全文搜索 权限、角色配置模型； 系统配置完善 引入Web开发框架 支持多数据源用户导入； 支持企业安全搜索 主数据维护 数据授权管理 数据发布服务 数据访问控制 主数据编码控制 编码审批 关联业务自动生成 业务穿透式查询 集中数据分析 跨系统自动对账 。。。 界面集成 权限集成 主数据集成 业务流集成 ESB平台集成目标示意 目 录 滨海燃气信息化建设规划思路 集团管控体系 业务运营体系 基于平台的应用集成 信息化建设步骤  1、IT规划咨询 2、构建滨海燃气一体化基础平台，规范各类标准体系 3、构建集团管控体系包含：财务、人力、物资、资产 4、构建业务运营体系：项目管理 5、合作开发客户服务体系。 6、基于业务总线的业务集成。 战略咨询，管理咨询，IT咨询 * * * * * * * * * * * 四统一： 理念统一：统一全集团的人力资源管理、开发理念 规划统一：建立全集团统一的人力资源规划 框架统一：建立全集团统一的政策、制度和规范框架 四统一： 理念统一：统一全集团的人力资源管理、开发理念 规划统一：建立全集团统一的人力资源规划 框架统一：建立全集团统一的政策、制度和规范框架 标准统一：建立全集团统一的各项人力资源管理工作标准 * * * * * * * * 形成多组织的，对设计、采购、施工整体协同的进度体系 集成项目现有进度软件 如P3导入和更新回写 Project导入更新 企业编制总体控制计划指导项目进度控制 。。。。。。 输出 NC/项目管理 Primavera P6 or MS Project … 输入 项目结构 进度 时间控制 项目决策层管理：系统根据各部门的具体工作数据，自动生成一系列规范、准确的数据分析图表，决策层可以随时掌握项目成本、进度、质量等的异常信息，及时采取相应的对策，辅助企业领导战略规划与决策支持。 实时查看各项目的进度、费用情况； 精准的数据统计汇总报表、图表，辅助领导决策； 全局把握企业各项运作，优先处理紧急、重要事宜； 移动办公，加强异地项目掌控。 项目分析评价 质量报告 进度执行情况报告 概算分析 合同执行情况 成本分析 = 成本分析 = + + 投资计划执行分析 1、建立集团资产管理和采购平台； 2、建立集团资产调拨控制和信息反馈； 3、集团资产租赁管理平台； 4、集团资产统一处置（闲置、报废等），保护资产； 5、发挥集团资产优势， 提高资产使用效率，降低资产闲置率； 6、实现资产价值、运营、维修的全生命周期管理； 7、实物资产与账面资产的统一 8、建立集团企业资产经营考核体系