原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队建设与激励;工作团队的定义：通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队绩效水平远大于成员绩效的总和。;;;;;
;;;;;;;团队建设——牢记四点;三.组织;团队的一般成长曲线：;成熟团队的标志：
1.成员之间形成默契，取长补短，形成合力
2.统一价值观，有效沟通，迅速领悟对方意思，少有误解
3.成员认同规章制定和工作程序，按规矩办事成为习惯
4.工作中冲突矛盾仍旧产生，但有解决矛盾冲突的机制;;;;;马斯洛需求分析：
;;;;篮板效应论：
1.任务指标比能力高一点；
2.奖励比心里预期高一点；
3.处罚比忍受程度低一点；
期望值理论：
马斯洛需求：掌握员工的期望值
篮板效应：引导员工的期望值;激励方式：
1.精神激励与物质激励并重；
2.正式鼓励与非正式鼓励相结合；
3.激励要讲诚信；;授权：
1.选择合适的人选
2.授权整个任务
3.授权工作要具体
4.授权时要参与讨论
5.任务要制定明确的截止日期和阶段指标
6.提供资源
7.不再干涉;;锐意进取，工作顺利！
文档评论（0）