五.软件开发中测试管理规范 .pptVIP

软件项目管理培训之五——测试管理规范 软件项目管理培训之五——测试管理规范 一艘船，划动船前进需要两种人：一是舵手，掌握方向；一是水手，驱动船走。 * 软件项目管理培训讲座 系列之五——软件测试管理规范 * * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 内容提要 软件测试管理的基本概念 软件测试工作的组织管理 软件测试环境的建设维护 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 何谓软件测试 简言之，软件测试是对已完成程序的执行过程，其目的在于检验是否达到了项目目标。 随着各类应用系统的出现，软件测试的内容、形式和方法都发生了巨大的变化。 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 何谓软件测试管理 对软件测试工作的内容规划、环境配置、方法选择、流程设计，统称为软件测试管理 管理的目的在于保证软件测试的有效性 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 对软件测试管理的理解误区 误区1：认为软件开发技术比软件测试重要 质量是保证技术价值的根本 测试驱动着开发：水手和舵手的故事 误区2：认为测试工作内容简单，易于完成 反思：吃鸡蛋一定比下鸡蛋容易吗？ 误区3：极不规范的测试流程和工作习惯 案例1：测试要在技术实现完成后启动 案例2：软件测试 ＝ 程序测试？ * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试的目的 以最小的代价，找出各类错误和缺陷 证明软件的功能和性能满足客户的需求 定性定量的评价软件系统的可靠性和稳定性 证明软件系统的错误已经很少，可以接受 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试的重要作用 对需求分析工作的指导 测试人员最容易理解客户的需求 对规划设计工作的指导 不可测试的设计是不能接受的 对技术实现工作的指导 代码审查、文档备案等工作也是测试的环节 对系统发布工作的指导 当技术实现结束的时候，测试工作仍在继续 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 内容提要 软件测试管理的基本概念 软件测试工作的组织管理 软件测试环境的建设维护 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试工作的内容和形式 软件测试的内容 对需求分析、设计方案的评测 对技术实现过程的代码和数据审查 对系统实现功能和性能评测 对系统发布过程的监督，后续技术支持工作的保证 软件测试的形式 静态测试：评估和审查，主要针对文档、数据和代码 动态测试：运行和比对，主要针对程序、结果和案例 软件测试的人员参与 项目经理和测试经理：对需求分析和设计方案的评测 技术实现人员：代码审查、数据合法性检查等 测试人员：功能性能评测、Bug记录/报告/跟踪 客户方人员：对操作友好性、功能和性能的认可测试 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 小题大做——测试案例剖析 测试目标：Dos环境下的Copy命令 需求与设计的评测——测试工作的范围确定 支持软盘、硬盘、光盘不同磁盘介质吗？ 支持远程网络环境的应用吗？ 技术实现的评测——核心测试流程的执行 代码检查与数据合法性检查 功能测试案例和性能测试案例的编写与执行 测试报告编写与提交 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试生命周期 开发生命周期 需求分析 设计定义 程序编制 维护 建立 建立 建立 修改 测试生命周期 测试计划 测试设计 定制个案 测试执行 评估 评估 测试执行 缺陷跟踪 越早测试越好 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试信息流（1） * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试信息流（2） 软件配置 软件需求规格说明 软件设计规格说明 源代码 …… 测试配置 测试计划 测试用例 测试程序 …… 测试工具 测试数据自动生成程序 静态分析程序 动态分析程序 测试结果分析程序 驱动测试的测试数据库 …… 测试结果分析 比较实际结果与预期结果 评价错误是否发生 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试信息流（3） 排错（调试） 错误定位、确定出错性质 改正错误，更新代码，重新编译 修改相关文档 修正后的再测试 检验已发现的错误是否被解决 检验是否引入了新的错误——按下葫芦浮起瓢 检验是否降低了系统性能和稳定性 只有通过测试，技术工作才能结束 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试的工作流程（1） 测试计划 测试设计 测试准备 测试实施 单元 组装 系统 压力 更新数据 Bug的报告与跟踪 测试评估 调整计划 * 软件项目管理培训之五——测试管理规范 * 软件测试的工作流程（2） 测试计划阶段 确定需求、评估风险 制定策略、确定资源 设计进度、编写计划 测试设计阶段 了解测试目标，掌握用户需求和处理流程 设计测试案例格式、内容和